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機(jī)制講師課程
黃志新
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人
機(jī)制
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人
機(jī)制
【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：
莊賢哲
合伙人
機(jī)制
實(shí)務(wù)
合伙人
機(jī)制
莊賢哲講師，擅長(zhǎng)消費(fèi)品、制造業(yè)等不同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
機(jī)制
，成為國(guó)內(nèi)知名消費(fèi)品紙企業(yè)、知名手機(jī)品牌、上市新能源零部件企業(yè)、知名商用車企業(yè)、上市家居企業(yè)提供合伙人
機(jī)制
咨
吳正方
區(qū)塊鏈+新零售
運(yùn)行
機(jī)制
未來發(fā)展
投資機(jī)遇
營(yíng)銷模式
第一講：新零售總覽 一、新零售 1、新零售定義 2、舊零售和新零售區(qū)別 二、新零售下用戶特征 三、線下線下運(yùn)營(yíng)區(qū)別 1. 購(gòu)物動(dòng)機(jī)區(qū)別 2. 流程區(qū)別 3. 購(gòu)物
譚海文
基于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)下房企高效組織管控及大激勵(lì)
機(jī)制
設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討
戰(zhàn)略解碼
組織管控
大激勵(lì)
機(jī)制
隨著白銀時(shí)代到來，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突圍與發(fā)展，對(duì)內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭
蔣昕煒
項(xiàng)目中的溝通技巧與沖突解決
機(jī)制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn)總結(jié)： （1） 強(qiáng)調(diào)通過項(xiàng)目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi) （2） 培訓(xùn)全過程穿插案例討論
譚海文
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目跟投激勵(lì)
機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力
房地產(chǎn)
商業(yè)模式
薪酬管理
精細(xì)化管理
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，新型事業(yè)合伙人
機(jī)制
通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、
葛雷
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行營(yíng)銷模式創(chuàng)新
品牌營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷
社交營(yíng)銷
用戶運(yùn)營(yíng)
用戶轉(zhuǎn)化
機(jī)制
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量紅利逐漸消失，市場(chǎng)格局正悄然轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利成就很多企業(yè)的高速增長(zhǎng)，在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，流量造假、銷售轉(zhuǎn)化低下、營(yíng)銷資源
蘇北北
風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防
機(jī)制
建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
本課程系統(tǒng)介紹了安全生產(chǎn)基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律，“雙重體系”建設(shè)的理念、方法、步驟和措施，使安全管理人員明白危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系，隱患與事故的關(guān)系，做一個(gè)安全管
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—
機(jī)制
核能】
薪酬
績(jī)效
機(jī)制
核能
馬永強(qiáng)老現(xiàn)
企業(yè)盈利系統(tǒng)
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)
周壯
五贏創(chuàng)效
開門三件事
薪資
機(jī)制
招人
機(jī)制
晉升
機(jī)制
合伙
機(jī)制
1、公司是讓員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。 2、一個(gè)人永遠(yuǎn)干不過一群人，只有組建團(tuán)隊(duì)才能做得更好。 3、別人希望你成功遠(yuǎn)比自己希望成功來的容易。 4、老板
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