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機(jī)制講師課程
蔣昕煒
項(xiàng)目中的溝通技巧與沖突解決
機(jī)制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn)總結(jié)： （1） 強(qiáng)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi) （2） 培訓(xùn)全過(guò)程穿插案例討論
譚海文
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目跟投激勵(lì)
機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力
房地產(chǎn)
商業(yè)模式
薪酬管理
精細(xì)化管理
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，新型事業(yè)合伙人
機(jī)制
通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、
葛雷
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行營(yíng)銷模式創(chuàng)新
品牌營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷
社交營(yíng)銷
用戶運(yùn)營(yíng)
用戶轉(zhuǎn)化
機(jī)制
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量紅利逐漸消失，市場(chǎng)格局正悄然轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利成就很多企業(yè)的高速增長(zhǎng)，在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，流量造假、銷售轉(zhuǎn)化低下、營(yíng)銷資源
蘇北北
風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防
機(jī)制
建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
本課程系統(tǒng)介紹了安全生產(chǎn)基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律，“雙重體系”建設(shè)的理念、方法、步驟和措施，使安全管理人員明白危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系，隱患與事故的關(guān)系，做一個(gè)安全管
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—
機(jī)制
核能】
薪酬
績(jī)效
機(jī)制
核能
馬永強(qiáng)老現(xiàn)
企業(yè)盈利系統(tǒng)
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)
周壯
五贏創(chuàng)效
開(kāi)門(mén)三件事
薪資
機(jī)制
招人
機(jī)制
晉升
機(jī)制
合伙
機(jī)制
1、公司是讓員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。 2、一個(gè)人永遠(yuǎn)干不過(guò)一群人，只有組建團(tuán)隊(duì)才能做得更好。 3、別人希望你成功遠(yuǎn)比自己希望成功來(lái)的容易。 4、老板
孟德永
（最新）《全員營(yíng)銷發(fā)動(dòng)與PK
機(jī)制
設(shè)計(jì)》
全員營(yíng)銷
訓(xùn)練基礎(chǔ)流程： 1 啟動(dòng)“全員蛻變訓(xùn)練營(yíng)”激發(fā)全員狀態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 2 啟動(dòng)“中層管理干部素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力密訓(xùn)”提升管理干部組織規(guī)劃能力 3 設(shè)計(jì)全員營(yíng)銷
機(jī)制
4 設(shè)計(jì)
鮑靈光
企業(yè)科技創(chuàng)新內(nèi)部制度建設(shè)與稅務(wù)激勵(lì)政策解讀及運(yùn)用
科技創(chuàng)新
內(nèi)部
機(jī)制
建設(shè)
稅務(wù)激勵(lì)政策解讀及運(yùn)用
此課程，鮑老師過(guò)去半年間已經(jīng)在一些高校培訓(xùn)中心或研究院給深圳、濟(jì)南、東營(yíng)和合肥等地的幾百位企業(yè)家講授過(guò)，受到老總們的高度評(píng)價(jià)和歡迎。 課程大綱 模塊一 科技創(chuàng)新的
陳陽(yáng)
《通透人性的分錢(qián)
機(jī)制
》
薪酬
績(jī)效
一、【課程背景】 隨著社會(huì)的進(jìn)步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來(lái)越無(wú)法達(dá)成激勵(lì)員工的效果。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的理念與框架
江新安
《項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
機(jī)制
》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！績(jī)效為王！ 在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成
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