非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好錢。

小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。

股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并基業(yè)長(zhǎng)青的智慧！?

什么是股權(quán)激勵(lì)，非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？如何建設(shè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？?

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑，怎么辦？?

具體操作時(shí)可能遇到的問題如下：?

2 對(duì)核心高管具體如何激勵(lì)？如何為他們打造金手銬？與其形成命運(yùn)、精神共同體？??

2 對(duì)不同部門負(fù)責(zé)人又該如何激勵(lì)？?如何解決其不患貧而患不均的問題？與其形成榮譽(yù)、命運(yùn)共同體？?

2 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)又該如何激勵(lì)？?如何讓他們長(zhǎng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限？與其形成利益、榮譽(yù)共同體？?

2 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接？?

二、課程特色：

案例講解，小組討論，模擬演練，互動(dòng)交流；實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。

三、 課程對(duì)象：中高層管理人員、股權(quán)激勵(lì)操作人員

四、課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）

五、課程大綱

1、股權(quán)激勵(lì)案例分享與導(dǎo)入?

1)?企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

2 史上最成功非上市公司股權(quán)激勵(lì)案例：華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

2 公司股權(quán)之爭(zhēng)案例：真功夫、寶萬(wàn)之爭(zhēng)、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)。

2）股權(quán)的意義及作用

2 公司治理的基礎(chǔ)：股權(quán)是企業(yè)的根，更是企業(yè)家的命根！

2 激勵(lì)和吸引人才：身股與銀股并舉

2 擴(kuò)張和開發(fā)市場(chǎng)

2 投資收購(gòu)或兼并

2 股權(quán)融資或轉(zhuǎn)讓：注意股權(quán)九大生命線

2 資本運(yùn)作或IPO

2 其他用途：質(zhì)押、托管等

2、關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)?

1）關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的定義、特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展等

2）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的必要性

3）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)

4）非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方式

5）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)

6）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的條件

7）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的建議

8）股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)問題（出讓、受讓、轉(zhuǎn)讓等）

3、非上市公司如何導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制（八定模式）

1）股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的流程

2）股權(quán)激勵(lì)八定（定：對(duì)象、模式、目標(biāo)、額度、績(jī)效、條件、協(xié)議、方案）

3）確定股權(quán)激勵(lì)四大機(jī)制：進(jìn)入、管理、退出、轉(zhuǎn)讓。

4）起草并發(fā)布《股權(quán)激勵(lì)方案》

5）起草并簽訂《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》等相關(guān)法律文件

6）某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例分享及剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的常見問題及對(duì)策

1)?成為股東后干擾公司的決策怎么辦？成為股東后有能力卻不忠誠(chéng)怎么辦？?

2)?成為股東后小富及安，不思進(jìn)取，怎么辦？或他們沒有興趣，怎么辦？

3)?不知在什么時(shí)期最為恰當(dāng)，不知分給什么人，不知具體分多少，怎么辦？

4)公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦？

5、股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)及注意事項(xiàng)

1)?關(guān)于禁業(yè)競(jìng)止事宜?

2)?關(guān)于股權(quán)與股份問題

3)?關(guān)于分紅時(shí)機(jī)

4) 關(guān)于管理機(jī)制問題

6、模擬操練：

1、分組討論并草擬所在企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)完善股權(quán)激勵(lì)方案