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精益管理講師課程
余偉輝
比沒有管理更可怕的是——管理過度！
余偉輝
博凱
精益管理
精益
什么是管理過度？ 管理過度在快速發(fā)展的中小企業(yè)中是非常顯而易見的一個現(xiàn)狀，比如說組織結(jié)構(gòu)層級過多；比如說制度形式大于內(nèi)容；又比如說流程繁雜且冗長；或者說會議過多且
余偉輝
??讓價值流動--高速流動的價值才有價值
余偉輝
博凱
價值流
精益管理
如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，“流動”和“拉動 ”則是精益思想實現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟
李斌
時間都去哪兒了
時間管理
精益管理
時間銀行提問 一、時間管理方法分享 1、計劃管理 2、時間“四象限”法 3、時間ABC分類法 4、二八原則 5、時間的統(tǒng)籌方法 二、
精益管理
案例分享 2.1、責(zé)罵
陳曉亮
TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練
tpm
設(shè)備管理
精益生產(chǎn)
精益管理
【課程背景】： 通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點： ? 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人
王永存
精益管理
實戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
tpm
設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)
一【課程背景】 “精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益
王永存
精益管理
實戰(zhàn) - 工廠PDCA篇 - 如何快速提升管理水平？
精益，
精益管理
，豐田管理，pdca
一、【課程背景及目的】 “
精益管理
”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
王永存
精益管理
實戰(zhàn) - 改善篇 - 如何快速提升績效
精益，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場改善，車間管理，5s
一、【課程背景及目的】 “
精益管理
”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
鄭永紅
年度經(jīng)營規(guī)劃與全面
精益管理
（
精益管理
導(dǎo)入篇）
年度經(jīng)營規(guī)劃，
精益管理
，
中國企業(yè)10大困擾 1.為什么利潤不到20%？ 2.為什么業(yè)績每年增長不到40%？ 3.為什么員工流失率達(dá)10%，一年換一輪？ 4.為什么訂單準(zhǔn)交率不足80%？
李鯤鵬
精益管理
引入篇
精益
講述精益生產(chǎn)的由來； 準(zhǔn)時化；自動化； 精益生產(chǎn)體系 精益在各領(lǐng)域應(yīng)用； 精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理
撕掉 “管理者” 標(biāo)簽：你與卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間，差的不只是頭銜
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
心靈成長
在職場風(fēng)云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權(quán)力，團隊卻死氣沉沉，下達(dá)的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計劃，在落地時卻總偏離預(yù)期。劉上老師的《從管理走
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