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精益管理講師課程
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企業(yè)微利時(shí)代如何提升效益：
精益管理
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則，以及精益生產(chǎn)實(shí)施體系；了解掌握精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施的系統(tǒng)方法和實(shí)用工具；識(shí)別和消除新舊七大浪費(fèi)，掌握現(xiàn)場改善有效方法；掌握價(jià)值流
宋傳承
精益管理
--豐田考察研修班
精益生產(chǎn)
研修目的 1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，做標(biāo)桿，爭取超越標(biāo)桿 2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型走精益制造之路，降低成本 3.通過持續(xù)改善，打造精益文化，提高企業(yè)的綜合競爭力 企業(yè)面臨問題 “精益生
張小強(qiáng)
《中國制造2025－3T標(biāo)準(zhǔn)化
精益管理
系統(tǒng)構(gòu)建》TPM－TQM－TCM （咨詢式方案班）
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營
張陸離
一流班組長：
精益管理
之獨(dú)孤九劍
班組長
生產(chǎn)管理
一流班組長
精益管理
之獨(dú)孤九劍 (課程結(jié)構(gòu)) ? 引言 1.精益生產(chǎn)的起源 2.班組長角色認(rèn)知 3.管理=管人+理事 ? 第一式 員工管理 1、 豐田的“人性化管理
賈建輝
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
5s管理
6s管理
內(nèi)容目錄： 一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 ? 案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（一） ? 區(qū)分增值活
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長、成本高居不下、庫存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場管理落地推行》正
張東明
精益管理
實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
【課程背景】 中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一
段富輝
《中國式
精益管理
》
公司治理
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程大綱： 第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的
余偉輝
完美動(dòng)力—從精益生產(chǎn)到
精益管理
的實(shí)踐
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】：余偉輝（電話13928030335QQ:188333627助理電話13622963857 QQ:2412360481)【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參
什么情況下必須看風(fēng)水？
易經(jīng)國學(xué)，風(fēng)水知識(shí)
什么情況下必須看風(fēng)水？ 一 家中玻璃，碗，突然破碎，水瓶突然爆裂； 二 輪胎，包刮汽車，電瓶車輪胎無緣無故的沒有氣； 三 在出門辦事，或者投資，簽訂合同之前，有意
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