中國(guó)企業(yè)10大困擾

1.為什么利潤(rùn)不到20%？

2.為什么業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)不到40%？

3.為什么員工流失率達(dá)10%，一年換一輪？

4.為什么訂單準(zhǔn)交率不足80%？

5.為什么不良率高達(dá)10%？

6.為什么庫(kù)存越來(lái)越多，每年增加20%？

7.為什么員工老是說(shuō)這不是我的責(zé)任，我已經(jīng)盡力了？

8.為什么公司做事的人越來(lái)越少，做老好人的人越來(lái)越多？

9.為什么你主張人性化，卻沒(méi)有換來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力？

10.為什么你每天充滿危機(jī)，而你的團(tuán)隊(duì)在歌舞升平？

客戶決定生死，執(zhí)行決定未來(lái)！再偉大的構(gòu)想，也要執(zhí)行去引爆！

《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面精益管理》特點(diǎn)——結(jié)果導(dǎo)向

? 直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——業(yè)績(jī)！毛利！準(zhǔn)交率！品質(zhì)！人效！

? 幫助企業(yè)在內(nèi)部建立以績(jī)效為導(dǎo)向的正能量文化；

? 幫助企業(yè)全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀，形成規(guī)范化運(yùn)作；

? 幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理，有理有據(jù)；

? 已成功幫助200家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%；

? 解放老板時(shí)間

? 我們分享！分享米巴匯在100多家企業(yè)，成功經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例；

? 我們做教練，傳授實(shí)干的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、工具、方法、表單！

課程大綱：

第一階段：年度經(jīng)營(yíng)精益規(guī)劃

2、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編擬

3、總預(yù)算的編制

4、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施保障

第二階段：BPR流程透視重組

1、導(dǎo)入IE機(jī)制（七大手法）

2、導(dǎo)入6S活動(dòng)

3、多能工培訓(xùn)、技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

5、工廠規(guī)劃Layout排列（U形布局） 

第三階段：Lean管理系統(tǒng)強(qiáng)化

1、全員改善（改善八大步驟） 

2、TQM的實(shí)施（QCC）

3、TPM的實(shí)施（全面設(shè)備管理） 

4、生管六大組合拳 

5、快速換線換模（SMED） 

第四階段：形成Lean組織文化

1.輪數(shù)生產(chǎn)的推行

2.庫(kù)存降至安全水平

3.縮短原材料前置時(shí)間

4.JIT拉式生產(chǎn)的運(yùn)用

5.精益管理檢視平臺(tái)

6.ＰＤＣＡ精益制造評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)