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制度講師授課見證
孫軍正
驗收與保管
制度
供應鏈管理
第1章 總則第1條 目的為加強對存貨驗收與保管的控制與管理，維護存貨的安全與完整，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本
制度
。第2條 范圍本
制度
適用于公
鄭中夏
關(guān)于
制度
建立的幾點原則
企業(yè)管理
不論是組織的運行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行, 都需要依據(jù)
制度
的內(nèi)涵而運作, 因此
制度
的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業(yè)運營的可行性與正確性, 因此<如何
徐國剛
制度
的力量（經(jīng)典好文）
企業(yè)管理
第一個故事：合格率的檢查
制度
二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家
孫軍正
籌資業(yè)務償付
制度
財務管理
第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司在經(jīng)營中的籌資償付行為，確保償付工作的合理、合法，防范籌資業(yè)務償付的風險，特制定本
制度
。第2條 范圍本
制度
適用于對籌資償付各個環(huán)節(jié)
孫軍正
關(guān)聯(lián)交易詢價
制度
財務管理
第1章 總則第1條 為了確保公司能夠與商品定價水平合理的關(guān)聯(lián)交易方進行交易，為公司節(jié)約交易成本，特制定本
制度
。第2條 本
制度
的規(guī)定適用于公司所有的關(guān)聯(lián)交易。第3條
胡福庭
審閱七大
制度
團隊建設
供應鏈管理
人力資源
精細化管理
企業(yè)家
審閱七大
制度
經(jīng)過野蠻生長期之后，企業(yè)將會面臨各個業(yè)務模塊的規(guī)范運作。“佐旺咨詢”為了給這個階段的企業(yè)植“持續(xù)贏利DNA”和構(gòu)
吳齊超
現(xiàn)場管理的
制度
有哪些？
現(xiàn)場管理
一、 定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2. 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外
鄭中夏
關(guān)于
制度
建設的幾點原則
企業(yè)管理
不論是組織的運行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行, 都需要依據(jù)
制度
的內(nèi)涵而運作, 因此
制度
的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業(yè)運營的可行性與正確性, 因此<如何制
余正昭
企業(yè)的半杯水
制度
戰(zhàn)略管理
勤儉才能持家，公司也是如此，一個公司的發(fā)展都是從小到大的。世華從10年前一個在培訓行業(yè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到現(xiàn)在旗下?lián)碛?6家分公司、兩所大學、一個經(jīng)濟園，原因之
盛戰(zhàn)企業(yè)設計戰(zhàn)略級商業(yè)系統(tǒng)設計框架
企業(yè)家
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
公司治理
戰(zhàn)略管理
盛戰(zhàn)企業(yè)設計戰(zhàn)略級商業(yè)系統(tǒng)設計框架 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)在資源剛性約束與市場動態(tài)博弈的雙重壓力下，亟需構(gòu)建具備戰(zhàn)略韌性的商業(yè)操
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