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吳齊超
制度
的力量——五個(gè)故事的啟示
企業(yè)管理
第一個(gè)故事：合格率的檢查
制度
二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必
胡萬(wàn)平
制度
鎖定人心
商業(yè)模式
中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)迅速升溫，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量也快速增加，但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模卻普遍較小，且多為區(qū)域性機(jī)構(gòu)。這是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特性使然。相比一般產(chǎn)品，教育服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化難度更高，一家
曹津
嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)
制度
執(zhí)行力
為有效跟蹤糾偏，達(dá)成結(jié)果，現(xiàn)就兩項(xiàng)匯報(bào)
制度
規(guī)范如下： 一 日結(jié)果周計(jì)劃匯報(bào) 日結(jié)果每天匯報(bào)，可做成結(jié)果定義和結(jié)果分析，以短信或者郵件向主管匯報(bào)，主管向更高一級(jí)匯報(bào)，
黃桂清
對(duì)權(quán)力制約的
制度
問(wèn)題
企業(yè)管理
對(duì)權(quán)力制約的
制度
問(wèn)題一直是人類頭疼的難題。請(qǐng)看下邊的這個(gè)小故事。 有7個(gè)人組成了一個(gè)小團(tuán)體共同生活，其中每個(gè)人都是平凡而平等的，沒(méi)有什么兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自
李堅(jiān)
案例：改善提案
制度
精益生產(chǎn)
1.總則1.1.制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方
鄭中夏
關(guān)于
制度
建立的幾點(diǎn)原則
企業(yè)管理
不論是組織的運(yùn)行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行, 都需要依據(jù)
制度
的內(nèi)涵而運(yùn)作, 因此
制度
的合理性、有效性以及完整性將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可行性與正確性, 因此<如何
徐國(guó)剛
制度
的力量（經(jīng)典好文）
企業(yè)管理
第一個(gè)故事：合格率的檢查
制度
二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家
孫軍正
籌資業(yè)務(wù)償付
制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司在經(jīng)營(yíng)中的籌資償付行為，確保償付工作的合理、合法，防范籌資業(yè)務(wù)償付的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本
制度
。第2條 范圍本
制度
適用于對(duì)籌資償付各個(gè)環(huán)節(jié)
孫軍正
關(guān)聯(lián)交易詢價(jià)
制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 為了確保公司能夠與商品定價(jià)水平合理的關(guān)聯(lián)交易方進(jìn)行交易，為公司節(jié)約交易成本，特制定本
制度
。第2條 本
制度
的規(guī)定適用于公司所有的關(guān)聯(lián)交易。第3條
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)BP，在推動(dòng)管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)職能的協(xié)同與融合，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 本課程有八大章節(jié)
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