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績效面談講師授課見證
孫軍正
績效面談
的實施
績效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績效面談
實施過程中應(yīng)特別注意以下問題。 1.創(chuàng)造良好的面談氛圍。主管要服裝整潔、態(tài)度和藹，與員工面談座位的安
孫軍正
績效面談
的內(nèi)容
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績效面談
的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括四個方面的內(nèi)容。第一，談工作業(yè)績。工作業(yè)績的綜合完
孫軍正
績效面談
為何難談？
績效管理
但事實上，
績效面談
往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于
績效面談
主要是上級考評談?wù)撓录壴诳冃系娜毕?，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對
孫軍正
績效面談
精解
績效管理
績效面談
精解
績效面談
是在績效考評之后將結(jié)果反饋給被考評者的過程。透過雙方的意見溝通，消除認(rèn)知差異，達到提升組織效率的目的。
績效面談
目的： 透過意見溝通，消除認(rèn)知差異
孫軍正
如何讓
績效面談
好談？
績效管理
我們認(rèn)為，
績效面談
存在的問題，是比較錯綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭執(zhí)，員工抵制面談與績效制度設(shè)計不完善有直接關(guān)系；而面談沒有用，變成批斗會，與主管的面談技巧缺乏有
孫軍正
績效面談
應(yīng)用心來溝通
績效管理
績效面談
是現(xiàn)代績效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。通過
績效面談
實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認(rèn)。通過
績效面談
共同制定相應(yīng)的績效改進計劃，以彌補績效的缺口，提
安新強
如何進行有效的
績效面談
績效考核的目的在于幫助員工改善績效，而不是打分劃等，
績效面談
是達到這一目的的必由途徑！ 歲末年初，又是績效考核的時節(jié)，這個時候，各家企業(yè)的績效考核工作都在緊張的籌備
孫軍正
績效面談
情景3
績效管理
情景3： 稽查大隊王隊長與稽查員小劉開展
績效面談
，王隊長準(zhǔn)備利用這個機會好好整整小劉這個"刺頭"員工。王隊長說："平時工作不努力，今后
安新強
績效面談
的原則與技巧
績效面談
是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓
孫軍正
績效面談
的步驟
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，做好
績效面談
要采取以下三個步驟：1．陳述面談目的注意事項：①嚴(yán)肅；②陳述公司政策；③準(zhǔn)確說明面談目
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