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績效面談講師授課見證
安新強
績效面談
的8大技巧
在
績效面談
中，經(jīng)理是主導(dǎo)者，如何使面談過程更加有效，如何鼓勵員工參與，鼓勵員工談出自己的想法，并吸收員工的想法，形成有效的改善建議，是經(jīng)理要認(rèn)真思考的問題。下面請看
安新強
如何讓
績效面談
更有效？
為使得
績效面談
更為有效，部門主管應(yīng)注意以下幾點：1、周密計劃，精心準(zhǔn)備。對于高度敏感、與員工切身利益密切相關(guān)且影響深遠(yuǎn)的企業(yè)
績效面談
來說，主管更要花足夠多的時間進(jìn)行
梁偉權(quán)
績效面談
與績效輔導(dǎo)
績效管理
客戶：中國電信有限公司河南公司 地點：河南省 - 開封 時間：2014/11/21 0:00:00
績效面談
是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，通過
績效面談
實現(xiàn)上級
孫軍正
案例：
績效面談
之爭
績效管理
案例：
績效面談
之爭看完客戶服務(wù)部員工李小茹發(fā)來的郵件，人力資源經(jīng)理李若蘭感到無地自容。 李小茹向HR投訴：每月都要做績效考核，但從來就沒見考核結(jié)果起過作用，對自己的
孫軍正
負(fù)面
績效面談
4大注意
績效管理
負(fù)面
績效面談
主要是上級考評談?wù)撓录壴诳冃系娜毕?，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃
孫軍正
績效面談
的目的
績效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績效面談
是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過
績效面談
實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出
孫軍正
績效面談
的技巧
績效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，管理者在進(jìn)行
績效面談
時應(yīng)注意運用以下技巧。技巧一：選擇一個安靜的環(huán)境績效。面談的環(huán)境非常重要，因為環(huán)境會影響
孫軍正
績效面談
情景4
績效管理
吳局長與辦公室田主任進(jìn)行
績效面談
，吳局長對田主任的工作不太滿意，田主任又覺得自己功勞、苦勞都有，得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，很委屈。雙方在
績效面談
過程中不知不覺地辯論
安新強
績效面談
的重要技巧
績效管理
績效面談
的重要技巧
績效面談
是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式
孫軍正
績效面談
情景2
績效管理
銷售科長李科長找訪銷中心方主任進(jìn)行
績效面談
。李科長很認(rèn)真地準(zhǔn)備了，并選擇一個安靜的會議室作為
績效面談
地點，雙方落座，李科長說："老方，我們是老同事老朋友
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