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經(jīng)理人講師授課見(jiàn)證
趙亮
經(jīng)理人
培訓(xùn)手冊(cè)（四）
企業(yè)管理
第二篇部門(mén)主管的能力構(gòu)成衡量一名部門(mén)主管管理水平的高低，首要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他有沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面地做好這個(gè)部門(mén)主管的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指部門(mén)主管在經(jīng)辦一件事、處理一項(xiàng)任務(wù)
王興茂
經(jīng)理人
如何識(shí)別抵觸變化的危險(xiǎn)信號(hào)
中層管理
現(xiàn)在是企業(yè)變革管理天天發(fā)生的時(shí)代。 在公司中，你是反對(duì)變化還是擁護(hù)變化？如果你無(wú)法確定自己對(duì)變化的態(tài)度，或者你肯定自己歡迎變化而只是不懂其他人為什么抵制變化，那么
彭林江
金牌
經(jīng)理人
的核心能力訓(xùn)練
中層管理
客戶(hù)：陜西現(xiàn)代機(jī)械有限公司 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2013/9/15 0:00:00 第一點(diǎn)：《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》 1、建造一個(gè)有斗志、凝聚力、熱情、積極向上的團(tuán)隊(duì)
譚曉平
成為“優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)理人
”的6項(xiàng)修煉
中層管理
前不久，我沒(méi)有提前告知父母，“偷偷”回了家鄉(xiāng)一趟。在湖泊邊的田埂上，我看到母親在拾柴火。那個(gè)畫(huà)面讓我心生內(nèi)疚，我一邊哭一邊挑著柴火回家，八九十斤的重量讓我很吃力，母
孫軍正
經(jīng)理人
，請(qǐng)甩掉成功的包袱
心態(tài)培訓(xùn)
未來(lái)中國(guó)公司的成長(zhǎng)，勢(shì)必依賴(lài)于一個(gè)成熟
經(jīng)理人
階層的出現(xiàn)和壯大。從“老板時(shí)代”過(guò)渡到“
經(jīng)理人
時(shí)代”，或許才是中國(guó)商業(yè)成熟的標(biāo)志。目前很多企業(yè)的CEO、CHO、CFO、
王一恒
經(jīng)理人
如何正確對(duì)待業(yè)績(jī)壓力
企業(yè)管理
全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)在上海總部安排了一堂壓力管理的課程，按照我的授課方式，會(huì)在培訓(xùn)前對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行課前溝通，以深入了解大家的實(shí)際情況。其中有一位負(fù)責(zé)食品部的馬經(jīng)理說(shuō)
趙亮
經(jīng)理人
培訓(xùn)手冊(cè)（六）
企業(yè)管理
第三章 號(hào)召鼓動(dòng)能力什么是號(hào)召鼓動(dòng)呢？一般來(lái)講是指向群眾傳遞一定的信息，并使之同號(hào)召鼓動(dòng)者產(chǎn)生觀(guān)念上的共識(shí)或產(chǎn)生號(hào)召鼓動(dòng)者所期望的意識(shí)活動(dòng)。一般號(hào)召鼓動(dòng)中常用的手段
理清
經(jīng)理人
職業(yè)化素質(zhì)修煉
中層管理
客戶(hù)：中海油氣電集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/3/12 0:00:00
經(jīng)理人
職業(yè)化素質(zhì)修煉
邱元登
新任
經(jīng)理人
管理技能訓(xùn)練
企業(yè)管理
客戶(hù)：松下電器 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/6/7 0:00:00 新任
經(jīng)理人
的挑戰(zhàn) 新任
經(jīng)理人
的成長(zhǎng)規(guī)跡 新人
經(jīng)理人
的發(fā)展
劉明源
中層
經(jīng)理人
的十項(xiàng)能力
中層管理
劉明源博客鏈接：https://blog.sina.com.cn/u/2931855350中層
經(jīng)理人
不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。
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