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張高睿企業(yè)教練技術(shù)對組織職能的影晌

教練技術(shù)

企業(yè)教練技術(shù)對團(tuán)隊建設(shè)的影響

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享教練和顧問

劉暢教練技術(shù)講義（一介第二天）

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享觀察的重要性

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教練技術(shù)
教練技術(shù)講師張高睿分享在早期現(xiàn)場的會談中，我參加了John及其領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊，包括經(jīng)理層的一次擴(kuò)大會議。我合作的咨詢師正在講述對小組會談的結(jié)論。我在那里作為咨詢團(tuán)隊的一

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享教練團(tuán)隊

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教練技術(shù)
教練技術(shù)講師張高睿分享作為一個文化工程的一部分，John和我在初期一起做了三個月的一對一教練。現(xiàn)場會議結(jié)束后，我們每個月進(jìn)行兩次時長為一個小時的電話教練。在初期，J

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享教練的發(fā)展

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教練技術(shù)
教練技術(shù)講師張高睿分享無論是作為職業(yè)教練，還是作為人類及組織行為和發(fā)展的終生學(xué)習(xí)者，墳次經(jīng)歷都是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。我為和John-起工作做了充分的準(zhǔn)備。當(dāng)Jo

教練技術(shù)講師張高睿分享心理學(xué)的貢獻(xiàn)

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教練技術(shù)
教練技術(shù)講師張高睿分享心理學(xué)對教練的貢獻(xiàn)和主要影響是什么呢？我認(rèn)為，自心理學(xué)在1879年成為一門獨立的社會學(xué)科起，有4個學(xué)派對教練產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它們分別是：弗

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享什么是成功教練模型

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教練技術(shù)
教練技術(shù)講師張高睿分享通過研究我們確定，無論哪種形式，許多資深教練的教練過程都有7個步驟，成功教練模型。就是在這些步驟的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它隨后是被證明有效的，在實

教練技術(shù)講師張高睿分享企業(yè)教練之同步定位

教練技術(shù)講師授課見證

教練技術(shù)培訓(xùn)師授課見證

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