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沖突管理講師授課見證
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之五：渠道結(jié)構(gòu)沖突（1）
營銷管理
隨著生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)的發(fā)展，渠道體系也要隨之進(jìn)行發(fā)展，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需要。要發(fā)展，就要有變化；有變化，就需要對(duì)原有的渠道結(jié)構(gòu)，做出相應(yīng)的調(diào)整。 當(dāng)面對(duì)渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，
王少毅
大眾汽車《建設(shè)性
沖突管理
》授課
溝通技巧
提升沖突可通過改變組織文化，運(yùn)用溝通，引入外人或吹毛求疵者，引入競爭、改革組織等一些策略。建立利于提升沖突的組織文化，要求管理者向下屬傳遞這樣的信息，即良性沖突具
錢科宇
錢科宇：如何化解團(tuán)隊(duì)沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/錢科宇團(tuán)隊(duì)有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個(gè)員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習(xí)慣，尤其是夏天的時(shí)候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之六：渠道結(jié)構(gòu)沖突（2）
營銷管理
渠道結(jié)構(gòu)沖突的另一種類型就是代理商要求生產(chǎn)廠家（被動(dòng)）做出調(diào)整。這種情況主要發(fā)生在三級(jí)渠道結(jié)構(gòu)中代理商與廠家之間。 和剛才討論的那種類型正相反，這回是代理商主動(dòng)要
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之八：“大項(xiàng)目”沖突
營銷管理
前面已經(jīng)討論過，在行業(yè)大客戶項(xiàng)目銷售過程中，生產(chǎn)廠家和渠道商之間，可能會(huì)產(chǎn)生的沖突；同樣，在渠道商之間也會(huì)產(chǎn)生“大項(xiàng)目”沖突。 這時(shí)的情況和前面的類似，銷售環(huán)境和
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之三：產(chǎn)品訂貨沖突
營銷管理
對(duì)于一些產(chǎn)品線比較長，產(chǎn)品種類、規(guī)格型號(hào)比較多的生產(chǎn)廠家，與渠道商之間還會(huì)經(jīng)常發(fā)生一種沖突。這里，我們姑且把它叫做產(chǎn)品訂貨沖突。 既然生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品規(guī)格、種類比較
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”3
打靶營銷
營銷策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
陳凱文
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對(duì)于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理
郭致星
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與
沖突管理
（郭致星）
項(xiàng)目管理
客戶：杭州汽輪集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/2/23 0:00:00 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與
沖突管理
一. 課程背景 很多研究表明，在職業(yè)場合中員工良好
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”1
打靶營銷
營銷策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
陳凱文
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對(duì)于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”4
打靶營銷
陳凱文
營銷策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對(duì)于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理
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