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程學(xué)友講師授課見證
程學(xué)友
如何提高企業(yè)執(zhí)行力-
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
執(zhí)行力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力幾乎是每個(gè)企業(yè)都面臨的難題。很多企業(yè)老板都去聽過課，什么余世維、李踐等，聽的時(shí)候頭腦發(fā)熱，暗下決心一定要提高企業(yè)
程學(xué)友
會(huì)議營(yíng)銷（OPP）應(yīng)該如何做——
程學(xué)友
老師
營(yíng)銷管理
——開源節(jié)流顧問公司總經(jīng)理
程學(xué)友
一、什么是會(huì)議營(yíng)銷模式中國90%以上的行業(yè)可采用會(huì)議營(yíng)銷模式進(jìn)行銷售。這種模式是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作從而達(dá)成銷售目的的一種方式，采用會(huì)議的方
程學(xué)友
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普遍現(xiàn)象：半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料；成品積壓，客戶卻天天催貨；放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊；一邊交期緊急，一邊返工返修不斷
程學(xué)友
管理者只會(huì)說沒用，關(guān)鍵得會(huì)問！——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
導(dǎo)讀你是否經(jīng)常像唐僧一樣對(duì)下屬滔滔不絕？那就別怪他們討厭你了，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，會(huì)問比會(huì)說重要。德魯克曾講過，未來的管理者不在于有多會(huì)說，而在于有多會(huì)問。下面跟大家分享
程學(xué)友
新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)如何招工—
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
——開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司眾所周知，受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，以及勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升，使中國進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)更加迫切。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，一
程學(xué)友
生產(chǎn)與品質(zhì)的關(guān)系是相濡以沫？還是相忘于江湖？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)和品質(zhì)的“博弈”由來已久，這方面的爭(zhēng)論也無時(shí)不在企業(yè)里發(fā)生，而關(guān)于類似的文章也見諸于各個(gè)方面的書籍和報(bào)端。生產(chǎn)和品質(zhì)的關(guān)系將如何來面對(duì)？如何來
程學(xué)友
精益生產(chǎn)知識(shí)：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)少，機(jī)、物料技術(shù)條件有
程學(xué)友
經(jīng)理們， 不要成了績(jī)效評(píng)估的 “橡皮圖章”——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
導(dǎo)讀績(jī)效管理過程中績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)很重要，在這一環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確評(píng)分將反映員工的實(shí)際工作績(jī)效水平，但不幸的是，準(zhǔn)確的評(píng)分太少見。當(dāng)評(píng)分不能反映員工的績(jī)效水平時(shí)，員工將會(huì)對(duì)推行
程學(xué)友
解析精益生產(chǎn)常見四大誤區(qū)——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
有很多企業(yè)推行了精益生產(chǎn)，但是并不是每一次推行精益生產(chǎn)的企業(yè)都取得了精良的結(jié)果，這此中就存在著很多對(duì)付精益生產(chǎn)的了解誤區(qū)：1、誤區(qū)一：精益生產(chǎn)僅僅是一套體系或方法有
程學(xué)友
精益生產(chǎn)是否存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
精益生產(chǎn)的推行是一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)施工程，必須遵循一定的步驟和路徑來進(jìn)行，精益推行的四個(gè)階段也可從另外一個(gè)層面講：精益現(xiàn)場(chǎng)--精益生產(chǎn)---精益管理---精益企業(yè)。至于
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