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程學(xué)友講師授課見證
程學(xué)友
怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？五給一幫！——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
將方案落地，用數(shù)據(jù)說(shuō)話致力于成為中小企業(yè)可持續(xù)盈利模式的打造者作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺(jué)得要帶好團(tuán)隊(duì)，除了通行的管理方法、經(jīng)驗(yàn)和模式外，重點(diǎn)
程學(xué)友
制度的力量（非常經(jīng)典）——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
第一個(gè)故事：合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必
程學(xué)友
精益生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)哪些管理改善——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
1、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理改善。以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存狀況，進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的生產(chǎn)，做到在需要的時(shí)間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，
程學(xué)友
現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂，如何改變？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。 其實(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)
程學(xué)友
改變一個(gè)流程，業(yè)績(jī)翻十倍！——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過(guò)30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂(lè)創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。占全球80%份額的中國(guó)
程學(xué)友
IE必備技能：懂得流程優(yōu)化！——
程學(xué)友
企業(yè)管理
在做流程優(yōu)化的過(guò)程，流程優(yōu)化要圍繞優(yōu)化對(duì)象要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)後的實(shí)施方案，並對(duì)其作出評(píng)價(jià)；針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再次進(jìn)行改進(jìn)，直至滿意後開始
程學(xué)友
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)線平衡——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
生產(chǎn)線平衡的定義一、“節(jié)拍”、“瓶頸”、“空閑時(shí)間”、“工藝平衡”的定義 流程的“節(jié)拍”(Cycle time)是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)
程學(xué)友
這就是很多企業(yè)倒閉的真正原因（內(nèi)涵）——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
【導(dǎo)讀】總部愈來(lái)愈龐大，基層愈來(lái)愈忙碌，成本愈來(lái)愈高，客戶愈來(lái)愈不滿。這就是很多企業(yè)倒閉的原因。從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水
程學(xué)友
中小企業(yè)如何防止人才流失？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
中小企業(yè)由于資金問(wèn)題、規(guī)模較小，往往會(huì)面臨難以招攬和留住人才的問(wèn)題。很多員工特別是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)之后，得到企業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉之后就會(huì)出于企業(yè)規(guī)模的考
程學(xué)友
企業(yè)如何有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
精益生產(chǎn)的落地不僅依賴于精益手法和精益工具，更為重要的是把它作為一種思想傳承，融入企業(yè)發(fā)展的血液當(dāng)中。那么，精益生產(chǎn)在施行的過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題，才能使其落地呢？1
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