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組織變革

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關鍵詞組織變革

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齊振宏組織變革的理論基礎：企業(yè)再造理論（1）

企業(yè)管理

企業(yè)再造理論認為現(xiàn)有的組織結構是金字塔型的，不僅臃腫龐大，儼然一個行將滅絕的“大恐龍”，造成對環(huán)境適應不良，而且內(nèi)部結構繁雜、低效，往往漠視顧客，造成價值鏈混亂，不

齊振宏組織變革的理論基礎：復雜性理論（2）

企業(yè)管理

普里高津（I. Prigogine）提出了研究開放系統(tǒng)的耗散結構理論。耗散結構理論被運用到組織管理領域。我國學者提出了管理耗散結構（任佩瑜，1998）的概念，人們積

王興茂組織變革11：變革的支持者與反對者

戰(zhàn)略管理

對于任何變革，都會遇到三種類型的人：一是普通成員，他們對變革沒有任何特殊看法；二是變革的抵制者；三是變革的推動者。每一類型的人都有自己的特點，變革領導者必須根據(jù)這

張靖笙數(shù)字經(jīng)濟時代的組織變革

數(shù)字經(jīng)濟數(shù)據(jù)化組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟時代的組織變革張靖笙著名商業(yè)歷史學家Alfred Chandler關于組織設計的著名箴言---“戰(zhàn)略決定架構”，也就是說組織結構的設計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略

王興茂組織變革7：變革的領導者與工作組

戰(zhàn)略管理

一、確定變革的領導者在發(fā)動變革之前，一定要確定變革的領導者以及支持者，也就是那些能夠領導整個變革流程的人。在整個變革過程中，領導者一定要率先行動，調(diào)集所有必要的資

王興茂組織變革10：你的企業(yè)為變革做好準備了

戰(zhàn)略管理

“所謂為變革組好準備”，就是指你所在的企業(yè)其結構以及人員應該并且能夠進行變革。要做到這一點，你的組織必須滿足以下三個條件。第一、領導者們必須精明強干，深孚眾望如

齊振宏企業(yè)組織變革動因分析：知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)（1）

企業(yè)管理

當今社會，一個以知識為基礎的經(jīng)濟——知識經(jīng)濟正在發(fā)生，它對企業(yè)管理的理念與方式帶來了革命性的影響——知識管理。知識管理給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。1.知識成為企業(yè)

齊振宏組織變革的理論基礎：企業(yè)再造理論（3）

企業(yè)管理

流程再造的核心目標不是流程本身，而是為了經(jīng)過流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競爭力。所謂核心競爭力就是企業(yè)擁有自己獨特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競

王興茂組織變革4：客服變革障礙的法寶之一——溝通

戰(zhàn)略管理

對于任何變革，它都會遇到三種人普通人：他們對變革沒有特殊看法；抵制者：感覺到自己是變革的犧牲品；推動者：不滿足于現(xiàn)狀的人（能影響他人、換位思考、受過特殊訓練、

齊振宏企業(yè)組織變革動因分析：知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)（3）

企業(yè)管理

美國學者達文波特和普魯薩克（Daventpont & Prusak）也作了明確的解釋，認為“知識是一種有組織的經(jīng)驗、價值觀、相關信息及洞察力的動態(tài)組合，它所

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