第一天：職位管理

1、組織工作分析

1.1 基礎知識

1.2 組織架構

1.3 部門職能

1.4 工作分析

1.5 流程管理

2、搭建職位體系

2.1 組織管理

2.2 職位管理

2.3 職位管理體系

2.4 職位管理成果

3、人才梯隊計劃

3.1 員工之夜晉升通道

3.2 人才梯隊建設

4、實施勝任力模型

第二天：績效管理

1、概述

1.1 什么是績效

1.2 績效管理的作用

1.3 績效管理的特點

2、基礎建設

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2 組織架構

2.3 企業(yè)文化

2.4職位管理

3、工具選擇

3.1 目標管理

3.2 關鍵績效指標

3.3 平衡計分卡

3.4 PIV交叉考核

4、指標設計

4.1 編制戰(zhàn)略地圖，提煉KPI

4.2 用任務分工矩陣分解KPI

4.3 用魚骨圖法提煉各部門KPI

4.4 對KPI進行篩選

4.5 編制各部門的績效考評

4.6 編制績效指標詞典

4.7 編制崗位季度/年度考評表

4.8 編制數據收集表

5、管理運作：績效管理的4個角色

6、結果反饋

6.1 數據分析

6.2 績效面談

6.3 結果應用

6.4 完善修訂

第三天：薪酬管理

1、概述

1.1 薪酬的定義

1.2 薪酬的實質

1.3 薪酬的表現形式

1.4 薪酬的構成

1.5 激勵工資與績效工資的區(qū)別

2、設計與制定薪酬戰(zhàn)略

2.1 跟隨性薪酬策略

2.2 滯后型薪酬策略

2.3 領先型薪酬策略

2.4 混合型薪酬策略

3、薪酬調查

3.1 確定調查目的

3.2 確定調查范圍

3.3 確定調查方式

3.4 統(tǒng)計分析調查數據

3.5 提交調查分析報告

4、建立職位價值評估職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1 職業(yè)價值評估

4.2 海氏評估法

5、確定薪酬結構

6、科學合理的薪酬福利制度

7、薪酬管理的藝術