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王永紅
《
薪酬
設(shè)計(jì)體系》
非人力管理
【課程對(duì)象】 企業(yè)老總、老板 【授課方式】 講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。 歡迎咨詢! 【引言】 現(xiàn)在有一種方式,不增加人員,不增加資
卜譯宣
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何與人力資源管理相結(jié)合
薪酬
管理
第一部分 簽訂合適條款和調(diào)整工資結(jié)構(gòu)相結(jié)合 1、勞動(dòng)合同中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定工時(shí)和綜合不定工時(shí)約定要求; 2、不同勞動(dòng)合同文本針對(duì)的工資制定模式; 3、通用工資結(jié)構(gòu)中“
安新強(qiáng)
《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和
薪酬
設(shè)計(jì)》課
績(jī)效管理
《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和
薪酬
設(shè)計(jì)》課程介紹 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 課程時(shí)間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標(biāo)】: 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)
代永占
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
股權(quán)激勵(lì)
薪酬
管理
績(jī)效管理
執(zhí)行力
?小作坊靠能人,大企業(yè)靠系統(tǒng) ◎靠能人賺錢的公司,永遠(yuǎn)都是新創(chuàng)公司 ◎強(qiáng)大的企業(yè)都在靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)賺錢 ◎持續(xù)的業(yè)績(jī)=團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng) 我是代永占,同創(chuàng)咨詢創(chuàng)始人,10年
盧敬天
計(jì)分?jǐn)?shù)字管理
薪酬
管理
1、用計(jì)分來識(shí)別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)他使用 2、怎樣使用計(jì)分讓員工又會(huì)做事又會(huì)做人,如何加強(qiáng)計(jì)分信號(hào)作用來改變員工的壞習(xí)慣,提升企業(yè)的正能量! 3、計(jì)分全方位量化、
魏浩征
個(gè)稅新政下的企業(yè)年金管理及運(yùn)用高端研討會(huì)
薪酬
管理
個(gè)稅新政下的企業(yè)年金管理及運(yùn)用高端研討會(huì) 2014年2月25日下午 上海 • 人才大廈五樓報(bào)告廳 主辦方:勞達(dá)律師事務(wù)所 / 勞達(dá)管理咨詢公司 費(fèi)用:¥
樂載兵
員工“激勵(lì)性
薪酬
福利”的合規(guī)管理 ——防
薪酬
管理
Training Content 培訓(xùn)大綱 一、中國(guó)人才挽留的法制環(huán)境 1、限制員工離職的合法手段 2、限制員工離職的非法手段 二、中國(guó)版401K條款解讀與企業(yè)年金
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與
薪酬
設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與
薪酬
設(shè)計(jì) ——新形勢(shì)下醫(yī)院組織變革與機(jī)制建設(shè) 課程背景: 國(guó)務(wù)院日前印發(fā)縣級(jí)公立醫(yī)院改革意見。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級(jí)
賈德明
《
薪酬
體系設(shè)計(jì)》
戰(zhàn)略管理
薪酬
體系設(shè)計(jì)
道德經(jīng)中的管理密碼
道德經(jīng)
國(guó)學(xué)
管理
以下是為《道德經(jīng)中的管理智慧》課程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介框架,結(jié)合經(jīng)典哲學(xué)與現(xiàn)代管理實(shí)踐,突出其思想深度與實(shí)用價(jià)值: --- **課程名稱** 《道德經(jīng)中的管理智慧:從經(jīng)典哲
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