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王陽(yáng)陽(yáng) 2022年微信視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)操作核心--王陽(yáng)陽(yáng)講師

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微信視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)提綱時(shí)間安排課程內(nèi)容講師 3個(gè)課時(shí) 【講解操作】結(jié)合賬戶(hù)深度解析 1.微信視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)全鏈路 2.賬號(hào)/人設(shè)/矩陣/定位 3.視頻號(hào)初始權(quán)重獲取

王兵微信企業(yè)號(hào)應(yīng)用研究與實(shí)例解析

微信營(yíng)銷(xiāo)微信企業(yè)號(hào)企業(yè)紅包互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)管理

引子 1、一場(chǎng)萬(wàn)人活動(dòng)如何組織現(xiàn)場(chǎng)搶紅包互動(dòng)？ 2、員工抱怨自己碎片的時(shí)間被公司24小時(shí)雇傭，如何破？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)信息孤島7大典型癥狀…… 小結(jié)：內(nèi)部連接力尚且

劉日新微信微商實(shí)戰(zhàn)班

微商培訓(xùn)淘寶培訓(xùn)阿里巴巴培訓(xùn)天貓培訓(xùn)

第一部分：認(rèn)識(shí)微商平臺(tái) 第二部分：微商產(chǎn)品貨源渠道與價(jià)格定位第三部分：認(rèn)識(shí)九大主流微店平臺(tái) 第四部分：微信賬號(hào)注冊(cè)流程第五部分：微信常用工具解析第六部分：微

道德經(jīng)中的管理密碼

道德經(jīng)國(guó)學(xué)管理

以下是為《道德經(jīng)中的管理智慧》課程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介框架，結(jié)合經(jīng)典哲學(xué)與現(xiàn)代管理實(shí)踐，突出其思想深度與實(shí)用價(jià)值： --- **課程名稱(chēng)** 《道德經(jīng)中的管理智慧：從經(jīng)典哲

職場(chǎng)困局背后的 “性格推手”：你是否正陷入無(wú)形的認(rèn)知陷阱？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理九型人格心態(tài)培訓(xùn)

在這個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人與人之間的關(guān)系像一團(tuán)迷霧，看似緊密相連，實(shí)則暗藏玄機(jī)。商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們不僅要拼智商，情商的價(jià)值也愈發(fā)凸顯。而在這背后，性格

中美貿(mào)易戰(zhàn)（關(guān)稅戰(zhàn)）的背景、成因、進(jìn)展、影響、前景展望與應(yīng)對(duì)

中美貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅戰(zhàn)特朗普

中美貿(mào)易戰(zhàn)（關(guān)稅戰(zhàn)）的背景、成因、進(jìn)展、影響、前景展望與應(yīng)對(duì) 王傳寶教授課程收益：清楚認(rèn)識(shí)中美貿(mào)易戰(zhàn)（關(guān)稅戰(zhàn)）的背景、成因、進(jìn)展、影響與前景展望，及時(shí)做出合理應(yīng)

《“桑榆非晚，為霞滿天”——養(yǎng)老保險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯與養(yǎng)老社區(qū)精講》

養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老社區(qū)保險(xiǎn)銷(xiāo)售

一、“未雨綢繆，居安思?！薄B(yǎng)老保險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯之需求洞察 1. 詳細(xì)剖析當(dāng)前社會(huì)老齡化趨勢(shì)下的養(yǎng)老現(xiàn)狀，闡述傳統(tǒng)養(yǎng)老模式面臨的挑戰(zhàn)，如家庭養(yǎng)老功能弱化、社會(huì)養(yǎng)老壓

《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策解析》

雙碳政策紅利產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布混合式技術(shù)突破智能運(yùn)維體系生態(tài)兼容性設(shè)計(jì)

一、課程介紹 1課程目的：理解抽水蓄能技術(shù)的宏觀政策背景與發(fā)展趨勢(shì)。 2課程內(nèi)容概覽：抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ)、宏觀政策環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。二、抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ) 1抽

黨建引領(lǐng)?質(zhì)控賦能管理咨詢(xún)項(xiàng)目

黨業(yè)融合黨建引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展黨建引領(lǐng)質(zhì)控升級(jí)質(zhì)控升級(jí)質(zhì)量管理與賦能

一、項(xiàng)目概述： 1.項(xiàng)目目標(biāo)：以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過(guò)黨員分組交叉參與質(zhì)控管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，形成常態(tài)化質(zhì)控監(jiān)督機(jī)制

《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》

團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷(xiāo)售管理者”畫(huà)像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)

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