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宋聯(lián)可招聘面試技巧宋聯(lián)可

招聘面試

一、優(yōu)化面試流程面試前期安排面試過(guò)程控制面試結(jié)束工作案例：某企業(yè)的面試流程設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表空缺崗位的勝任力模型選用面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)

宋聯(lián)可銀行面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用

招聘面試

一、優(yōu)化銀行面試流程 ?面試前期安排 ?面試過(guò)程控制 ?面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 ?銀行典型勝任力模型 ?面試評(píng)價(jià)表的類(lèi)型 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

方志良崗位晉升選拔的奧秘--崗位責(zé)任族群工具

招聘面試

責(zé)任動(dòng)力學(xué)之責(zé)任族群晉升偏好分析備注： R1為角色責(zé)任，必須做的責(zé)任范疇 R2為能力責(zé)任，努力做的責(zé)任范疇 R3為義務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做的責(zé)任范疇 R1+R2型與R1+

寇家倫基于情境的選才核心技術(shù)

招聘面試

基于情境的選才核心技術(shù)（二天）課程目標(biāo) 為什么面試屢屢失敗？為什么經(jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠

寇家倫銀河工程推薦課程：核心員工管理

招聘面試

課程目標(biāo) 誰(shuí)是創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤(rùn)？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價(jià)值？如何管理企業(yè)的核心員工？

杜映梅招聘與面試技巧全攻略

招聘面試

一、培訓(xùn)目標(biāo)  明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案；  掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率；  了解行

王朋舉組織體系培訓(xùn)之招聘、面試技巧

招聘面試

如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿如何界定應(yīng)聘者

寇家倫人才素質(zhì)測(cè)評(píng)提升人力資源管理價(jià)值

招聘面試

迎接后人力資源管理時(shí)代 1) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2) 素質(zhì)評(píng)價(jià) 一、勝任特征對(duì)人力資源管理的價(jià)值勝任素質(zhì)特征的概念及沿革勝任素質(zhì) 勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)辭典勝任素質(zhì)對(duì)

寇家倫情境選才，決勝未來(lái)

招聘面試

課程特點(diǎn)：面試技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國(guó)企業(yè)共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標(biāo)錯(cuò)位與缺乏標(biāo)準(zhǔn)）開(kāi)始分

劉珈宇心理測(cè)量在人才測(cè)評(píng)中的應(yīng)用

招聘面試

企業(yè)招不到合適的人，應(yīng)聘者招不到合適的工作，這是人才市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題和困擾。將心理測(cè)量這個(gè)客觀工具引進(jìn)人才測(cè)評(píng)中，就能快速選拔出我們企業(yè)需要的人才，而企業(yè)的

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