課程目標(biāo) 誰(shuí)是創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤(rùn)？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價(jià)值？如何管理企業(yè)的核心員工？如何留住企業(yè)需要的人才？這是企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本課程從獨(dú)特的視角與學(xué)員分享核心員工管理之道，幫助您提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。 課程對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）等企業(yè)中高層管理者 課程特色 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，全面分析企業(yè)的核心員工構(gòu)成，核心員工的素質(zhì)，建立企業(yè)內(nèi)部核心員工管理體系，課程倡導(dǎo)建立系統(tǒng)的核心員工管理體系，從戰(zhàn)略、素質(zhì)、選聘、開(kāi)發(fā)、評(píng)估與激勵(lì)六個(gè)方面展開(kāi)詳盡地闡述，與學(xué)員分享核心員工管理之道。 課程內(nèi)容 一、 誰(shuí)是企業(yè)的核心員工 1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工（現(xiàn)實(shí)） 2. 企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者） 4. 勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工 5. 制定并對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工 6. 關(guān)鍵崗位繼任者 7. 具有不可替代性的員工 二、 核心員工的素質(zhì) 1. 什么是核心員工的素質(zhì)特征 2. GE公司的“四個(gè)G” 3. 萬(wàn)科集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)模型 4. 微軟員工的核心素質(zhì) 5. 如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質(zhì)特征（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)） 三、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工 1. 關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃 2. 確立明確的崗位任職資格或素質(zhì)特征 3. 外部招聘核心員工 內(nèi)部 4. 核心員工的選拔技術(shù) 四、 核心員工培訓(xùn)策略 1. 培訓(xùn)需求分析——望聞問(wèn)切 2. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)——目標(biāo)明確 3. 培訓(xùn)課程選擇——評(píng)估實(shí)效 4. 核心員工培訓(xùn)策略 五、 核心員工績(jī)效管理策略 1. 績(jī)效管理與績(jī)效考核（區(qū)別與聯(lián)系） 2. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則 3. 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則 4. 績(jī)效評(píng)價(jià)反饋 5. 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 六、 核心員工的薪酬管理策略 1. 公平性 2. 競(jìng)爭(zhēng)性 3. 薪酬結(jié)構(gòu) 七、 核心員工的激勵(lì)策略 1. 發(fā)現(xiàn)你的員工需求 2. 如何滿足核心員工的需求 3. 如何對(duì)核心員工的需求進(jìn)行引導(dǎo)