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跨部門(mén)溝通
跨部門(mén)溝通講師
跨部門(mén)溝通課程
跨部門(mén)溝通視頻
跨部門(mén)溝通授課見(jiàn)證
跨部門(mén)溝通
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
跨部門(mén)溝通
平均課酬
20498
講師
103
視頻
18
課程
186
授課見(jiàn)證
360
蔡林
跨部門(mén)溝通
-蔡林視頻
溝通技巧
【課程大綱】 一、溝通能力及個(gè)人的成功 1、個(gè)人成功四張王牌 2、和諧人際管理秘訣 3、與人相處五大法則 4、溝通的正確觀念和心態(tài) 5、為什么企業(yè)往往缺乏溝通
蔣小華
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作-蔣小華(精彩片段)
跨部門(mén)溝通
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作-蔣小華(精彩片段)
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作-蔣小華(精彩片段)
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作-蔣小華(精彩片段)
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作-蔣小華(精彩片段) 跨部門(mén)溝
謝寧
研發(fā)項(xiàng)目管理
跨部門(mén)溝通
-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
溝通技巧
生產(chǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
跨部門(mén)溝通
-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管理；研發(fā)項(xiàng)目管理
跨部門(mén)溝通
-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管
姚俊杰
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作課程介紹
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)
沖突管理
溝通與協(xié)作
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門(mén)間的溝通不暢及協(xié)作困難的問(wèn)題。究其原因，主要是部門(mén)間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積等原因造成
劉建民
disc開(kāi)場(chǎng)
disc
沖突
行為模式
部門(mén)與
跨部門(mén)溝通
銷(xiāo)售溝通
這是劉建民老師在開(kāi)場(chǎng)時(shí)對(duì)DISC課程的介紹，告訴大家課程主要幫助大家解決什么問(wèn)題:主要幫助我們解決因?yàn)槠獗缘牟煌瑢?dǎo)致的人際沖突。讓部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部大家理解
柳麗惠
柳麗惠老師為杭州某生產(chǎn)型上市集團(tuán)公司中高層授課《跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作》，獲得全員好評(píng)！再次產(chǎn)生返聘合作邀請(qǐng)！_騰訊視頻
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作
內(nèi)部高效溝通與協(xié)作
跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作技巧
柳老師3月11日為杭州某生產(chǎn)型上市集團(tuán)公司中高層授課《跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作》，獲得全員好評(píng)！再次產(chǎn)生返聘合作邀請(qǐng)！
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙
跨部門(mén)溝通
與協(xié)助技巧
劉成熙老師
跨部門(mén)溝通
理解溝通對(duì)組織的重要性 更清楚的知道部門(mén)主管溝通能力的重要性 理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能 學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式 加強(qiáng)跨部門(mén)溝
許愿
許愿老師在中建八局的《財(cái)務(wù)影響力與
跨部門(mén)溝通
技巧》課程.MP4
財(cái)務(wù)影響力
跨部門(mén)溝通
溝通技巧
課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到
李元濱
中海油第二期《
跨部門(mén)溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
跨部門(mén)溝通
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)力
管理
【課程背景】 每個(gè)企業(yè)都存在
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作的問(wèn)題，只是程度不同而已。 許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的拓展，部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨
事故根因分析
生產(chǎn)管理
工業(yè)品
石油礦產(chǎn)
快消品
化工
介紹兩種根因分析方法：阿波羅根因分析和SCAT根因分析。事故發(fā)生的根本原因在于管理系統(tǒng)，而不是直接引發(fā)因素如人的行為和物理狀態(tài)。管理系統(tǒng)的失效包括：不足的管理系
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