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課程 122

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王一朝金牌店長(zhǎng)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

門店管理終端零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理服裝鞋包

課程詳情： A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績(jī)管理、日

盧璐新零售時(shí)代的會(huì)員管理與會(huì)員營(yíng)銷

門店管理終端零售服裝鞋包美容化妝品快消品

第一部分認(rèn)識(shí)新零售時(shí)代對(duì)會(huì)員管理的新要求第一章互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)門店?duì)I銷的影響一、案例：某服裝店一次失敗的VIP聯(lián)誼活動(dòng) 二、請(qǐng)給你的會(huì)員管理工作打分三、門店管

李坤恒 3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷售》

終端零售銷售技巧門店管理服裝鞋包商業(yè)百貨

為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購(gòu)很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無(wú)動(dòng)于衷？為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？新零售時(shí)代

王一朝銷售技法之FABE精用

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A- 具體含義巧妙處理好顧客關(guān)心的問(wèn)題，從情理之中到意料之外前提條件：有需求 FABE的精髓：常人看在眼里的往往是F：屬性，專業(yè)人員看到的會(huì)看到A：優(yōu)點(diǎn)，而作

舒立平爆品課程：新零售+門店新?tīng)I(yíng)銷拯救崛起突圍路徑

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新零售策略解決店鋪瓶頸：傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷為何越來(lái)越難以奏效？為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，店鋪客戶粘性越來(lái)越弱？為什么傳統(tǒng)的店鋪營(yíng)銷策略已無(wú)法吸引客戶？鞋服企業(yè)如何

趙棟梁成都8月~11月《商品管控》精品班熱招進(jìn)行中……

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服裝商品管理，圈子里喊了很多年，但清晰認(rèn)識(shí)并熟煉應(yīng)用卓見(jiàn)成效的企業(yè)還少之又少。細(xì)數(shù)下來(lái)，原因有三：原因一：目前國(guó)內(nèi)在商品管控方面有建樹(shù)的老師并不多，就那幾個(gè)人，

馬堅(jiān)行馬堅(jiān)行：金牌導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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馬堅(jiān)行：金牌導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、直面挑戰(zhàn)：顧客都是進(jìn)來(lái)溜一圈就走了，如何留著他們？講了產(chǎn)品十個(gè)賣點(diǎn)，顧客怎么還沒(méi)興趣？價(jià)格已經(jīng)被殺到底限，顧客還不滿意，怎么辦

舒立平爆品課程：新零售+零售商終端布局突圍模式解密

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課程解密：為什么高業(yè)績(jī)總是無(wú)法持續(xù)？千萬(wàn)店打造的關(guān)鍵到底在哪里？新的時(shí)代，加盟商需要什么樣的零售商？新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的加盟商？傳統(tǒng)零售商營(yíng)銷手

盧璐 ?門店運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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課程背景在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，企業(yè)希望“渠道為王、終端制勝”，而店租、裝修等成本急劇上升，家居建材市場(chǎng)又門可羅雀……終端店面盈利越來(lái)越難！本課程系

陳烈仲鞋服訂貨會(huì)思維拓展訓(xùn)練

服裝鞋包經(jīng)銷商管理終端零售客戶服務(wù)商業(yè)模式

【課程簡(jiǎn)介】：《鞋服訂貨會(huì)思維拓展訓(xùn)練》課程將傳統(tǒng)的理論培訓(xùn)與優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)思維分享、終端店鋪運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況結(jié)合，讓參加訂貨的人員尤其是代理經(jīng)銷商從銷售運(yùn)營(yíng)思維、數(shù)據(jù)分

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