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趙銀燕駕馭人力資源有效的激勵(lì)方法

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陳前勇對(duì)待離職人員的幾個(gè)建議

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①把手續(xù)辦妥卡著沒意義，該辦的就趕緊給人辦了；②把錢給足，別干那些摳摳唆唆的事；③把榮譽(yù)給到，至少要讓他有個(gè)念想這幾年沒白干；④把祝福送到：弄個(gè)歡送會(huì)啥的，人走茶涼

趙國(guó)軍領(lǐng)導(dǎo)力：用人要疑，疑人也要用

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在關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力方面，比較普遍的說法是：用人不疑，疑人不用，用人之道的核心是信任。高效率管理的方式是授權(quán)。授權(quán)的基礎(chǔ)是信任，而信任既是對(duì)人品、心態(tài)、價(jià)值觀、能力的綜合評(píng)

趙國(guó)軍劉強(qiáng)東的12句管理真言，總結(jié)得太到位了！

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1、把簡(jiǎn)單的招式練到極致才能天下無敵！要把簡(jiǎn)單的招式練到極致，摒棄華而不實(shí)，注重內(nèi)在功力的修煉，一招打敗所有人。2、老祖宗有句古訓(xùn)是真理，不求暴利，細(xì)水長(zhǎng)流！我創(chuàng)業(yè)

趙國(guó)軍最清晰的說話邏輯？你不妨這樣試試！

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我們?cè)陉U述自己觀點(diǎn)的時(shí)候，是否遇見別人打斷我們，并做如此的質(zhì)問：你到底要講什么？你的重點(diǎn)是什么？你能不能用一句話搞定？是的，大家也許記得，馬云在《贏在中國(guó)》就經(jīng)常如

趙國(guó)軍困境時(shí)激勵(lì)員工的五大法寶

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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善

趙國(guó)軍看看成功者的思維！

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來源：中外管理雜志【一】威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個(gè)員工拿起一個(gè)橘子直接就啃了下去。原來，那個(gè)員工高度近視，錯(cuò)把橘子當(dāng)蘋果了。為了掩飾尷尬

趙國(guó)軍如何制定培訓(xùn)目標(biāo)

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通常，培訓(xùn)目標(biāo)是在完成培訓(xùn)需求分析后也應(yīng)該進(jìn)行的工作，主要是分析培訓(xùn)具體能夠解決哪些方面的問題，解決到什么程度。通常，培訓(xùn)目標(biāo)可以使用如下圖所示的目標(biāo)描述模型來描述

趙國(guó)軍從萬科毛大慶事件看如何留住骨干員工

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上周末，萬科通報(bào)顯示，已接受公司高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)毛大慶的辭職申請(qǐng)，此前，萬科高管相繼離職，毛大慶是從萬科離開的第9位高管。毫無疑問

閆偉非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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客戶：江蘇協(xié)鑫電力地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2013/8/31 0:00:00 2013年8月30、31日，閆偉老師受廈門勝卓管理咨詢的邀請(qǐng)，為江蘇協(xié)鑫電力的

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