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劉同
劉同:突破人才經(jīng)營瓶頸7大技巧
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力管理
第一章 要識別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價(jià)值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報(bào)酬 3、識別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章 要測評預(yù)警人才 1、要定期評估關(guān)鍵
周忠亭
CBA人力資源體系的構(gòu)建
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力管理
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理
趙斌
人力資源(
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)/HR管理
非人
力管理
非 HR 經(jīng)理的 HR 管理 第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管心態(tài)及形勢變更 1. 由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 2. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3
宋文艷
《員工職業(yè)素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》
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力管理
課程背景: 員工工作能力與素質(zhì)的提升是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展和運(yùn)行的根本,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),其員工需要從職業(yè)理念的塑造和工作能力的不斷提升中,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)
王瑾秀
企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
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力管理
課程導(dǎo)入:由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經(jīng)理的問題嗎? 一、選人——眾里尋他千百度 1、管理者選人之“道” 【案例】: 面試的三個(gè)問題 諸葛亮七條識人的途
錢慶濤
戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)
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力管理
課程背景: 從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)人才管理中的責(zé)任和使命,并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具;
宋文艷
《8090后成長與自我管理》
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力管理
《8090后成長與自我管理》 培訓(xùn)受眾: *應(yīng)屆畢業(yè)生; *有一定工作年限的8090后職場人士。 課程收益: *樹立科學(xué)的職場價(jià)值觀、道德觀,建設(shè)積極心態(tài),激發(fā)內(nèi)在
新員工職業(yè)化培訓(xùn)
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新員工職業(yè)化培訓(xùn) 講師:李繪芳 新員工職業(yè)化培訓(xùn)課程有哪些? 新員工職業(yè)化培訓(xùn)講師有哪些? 新員工職業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 新員工職業(yè)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
《好的營銷,從KYC開始》
財(cái)富傳承
資產(chǎn)保全
財(cái)富管理
KYC
的邏輯方法
一、高端人群財(cái)富需求與營銷難點(diǎn) 1.高端人群財(cái)富需求 財(cái)富安全與傳承、創(chuàng)造更多財(cái)富、子女教育、高品質(zhì)生活 2.營銷保單的難點(diǎn) 客戶對保險(xiǎn)的抵觸,與客戶經(jīng)歷、思維及
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
第一單元:百年未有之大變局,我們國家面臨的內(nèi)外部形勢 一、美國貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四、
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