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班組建設(shè)

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關(guān)鍵詞班組建設(shè)

平均課酬 22268

講師 41

視頻 18

課程 121

授課見證 220

郭瑞卿卓越班組建設(shè)-新文化新思維心輔導(dǎo)

思維心輔導(dǎo)新文化

【課程背景】 21世紀(jì)眾多企業(yè)意識(shí)班組建設(shè)重要性，班組是企業(yè)的最小組織“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略落地、文化孕育、人才成長(zhǎng)、安全生

李青剛《班組建設(shè)問題分析與解決能力》培訓(xùn) 大綱

班組長(zhǎng)班組建設(shè)

【課程背景】：基層管理者（班組長(zhǎng)）存在的價(jià)值，就是不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，而不是制造問題或簡(jiǎn)單上交問題。 ——格力董事長(zhǎng) 董明珠經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的通病是

柳草柳草：《系統(tǒng)問題分析與小組活動(dòng)開展》（2天）

問題解決質(zhì)量管理小組改善持續(xù)改善班組建設(shè)

課程大綱第一部分問題與問題意識(shí) 為什么學(xué)習(xí)解決問題『課題』與『?jiǎn)栴}』問題討論問題分類-發(fā)生型問題分類-預(yù)測(cè)型問題意識(shí) 發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場(chǎng)的問題

王延臣新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建?！弊稍兪脚嘤?xùn)

班組建設(shè)班組管理

新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建?！弊稍兪脚嘤?xùn) 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿活力，健康生長(zhǎng)，才會(huì)使組織生命力旺盛！本課程以中國(guó)知名

夏研一線人員行動(dòng)學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè)

石油礦產(chǎn)化工醫(yī)藥醫(yī)院銀行保險(xiǎn)電力

一線人員行動(dòng)學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè) 課程概述：想破解一線人員綜合素質(zhì)一般，學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣難這一組織學(xué)習(xí)難題，提升一線班組活力，把成本控制和節(jié)能減排真正落實(shí)到基層組織。

柳草柳草：《心士氣班組建設(shè)（制度│機(jī)制│平臺(tái)）》（2-3天）

班組長(zhǎng)班組建設(shè)五型班組

第一部分卓越班組建設(shè)基本概述 1. 中國(guó)制造－直面危機(jī) ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：

安全管理雙重預(yù)防機(jī)制

安全管理，雙重預(yù)防機(jī)制

安全管理雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：1-2天課程背景： 1 “安全管理雙重預(yù)防機(jī)制”，作為超前、管理關(guān)口前移的安全管控模式，被實(shí)踐所證明是卓有成效

職場(chǎng)溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

在職場(chǎng)的江湖里，溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無(wú)奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案，在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴，讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺，辛苦成果被全盤否定；與跨部門同事協(xié)作，

職場(chǎng)困局背后的 “性格推手”：你是否正陷入無(wú)形的認(rèn)知陷阱？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理九型人格心態(tài)培訓(xùn)

在這個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人與人之間的關(guān)系像一團(tuán)迷霧，看似緊密相連，實(shí)則暗藏玄機(jī)。商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們不僅要拼智商，情商的價(jià)值也愈發(fā)凸顯。而在這背后，性格

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