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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 676

授課見證 1406

劉靖班組長高效管理實務(wù)（劉靖）

企業(yè)管理

班組長高效管理實務(wù)（劉靖主講）（課程大綱）主講：劉靖課--程--背--景：班組長雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證

趙又德一線班組長管理能力提升實訓(xùn)

生產(chǎn)管理

【課程背景】：班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的

楊華金牌班組長

生產(chǎn)管理

金牌班組長 ----打造金牌班組長，鑄就核心競爭力【基層管理與基礎(chǔ)管理者的重要性】當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟學(xué)家蜂擁而至，去全面

李科班組精益化建設(shè)與卓越績效管理

生產(chǎn)管理

課程背景精益制造體系實際是由質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場、物流與供應(yīng)鏈、人力資源管理等組合而成的綜合生產(chǎn)管理改進系統(tǒng)；企業(yè)在推行精益化管理中，往往會選擇全面出擊，全面改進的推

成亞明 9月24到25日金牌班組長培訓(xùn)

企業(yè)管理

亞明咨詢總第29期金牌班組長培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 9月24-25日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場管理 1。現(xiàn)場管理的金科玉

成亞明杰出班組長培訓(xùn)可內(nèi)訓(xùn)

非人力管理

杰出班組長專題研修班培訓(xùn)目的： 1.學(xué)習(xí)管理知識，識別自己在班組管理方面的強項和弱項； 2.掌握溝通技巧、培育下屬、打造團隊以及解決沖突的方法； 3.清楚現(xiàn)職工

殷祥《基層班組長的角色認(rèn)知與自我管理》

中層管理

【課程背景】就班組管理建設(shè)而言他是組織的基礎(chǔ)作業(yè)單元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基礎(chǔ)土壤，是人才培養(yǎng)的初級搖籃，是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點，是安全管理的前沿陣

李培山優(yōu)秀班組長管理

企業(yè)管理

導(dǎo)語：班組是基層單位的最小管理細(xì)胞，班組長作為兵頭將尾，是強化班組管理的主內(nèi)因和原動力。班組長的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)直接影響和制約著班組管理水平的提升。在“民工荒”

王亞如何當(dāng)好班組長

生產(chǎn)管理

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的

撕掉 “管理者” 標(biāo)簽：你與卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間，差的不只是頭銜

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理溝通技巧心靈成長

在職場風(fēng)云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權(quán)力，團隊卻死氣沉沉，下達的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計劃，在落地時卻總偏離預(yù)期。劉上老師的《從管理走

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