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班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 676

授課見證 1406

李科班組規(guī)范化日常管理技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

課程邏輯課程大綱班前作業(yè)準(zhǔn)備 ◆作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點(diǎn) ◆作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 ◆同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮準(zhǔn)備時(shí)間的方法 ◆班前會(huì)的考勤管理 ◆班前會(huì)調(diào)動(dòng)員工狀態(tài)的方法

陳鵬卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

課程提綱一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則 ◆班

劉靖金牌班組長塑造（劉靖）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金牌班組長塑造（課程大綱）主講：劉靖課--程--背--景：一些企業(yè)忽視對(duì)班組長的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。班組長雖然職務(wù)不大

劉靖班組長高效管理實(shí)務(wù)（劉靖）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組長高效管理實(shí)務(wù)（劉靖）（課程大綱）主講：劉靖課--程--背--景：班組長雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證，一線

鮑雨制造業(yè)企業(yè)金牌班組長

生產(chǎn)管理中層管理人力資源非人力管理質(zhì)量管理

生產(chǎn)業(yè)企業(yè)金牌班組長（管理層課程）【課程背景】u 要提高效率，從提高班組長的管理水平做起?u 要吸引人，從提高班組長的管理水平做起?u 要留人，從提高班組長的管理水

譚小芳班組長員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

班組長員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn) 章師：譚小芳班組長員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)章師？班組長員工心理輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)專家？班組長員工心理輔導(dǎo)方面的培訓(xùn)？國內(nèi)最知名的班組長員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

洪劍坪班組長管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

一、班組長的使命與職責(zé) 1、班組長的定義 2、班組長的地位 3、班組長的使命 4、班組長的重要作用 5、班組長的管理水平現(xiàn)狀二、班組長的管理技能 1、

谷成生如何做好一個(gè)班組長

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

1、一個(gè)班組長的基本職責(zé)； 2、為什么要當(dāng)好一個(gè)班組長； 3、如何才能是一個(gè)合格的班組長。 4、一個(gè)班組長對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響。

張雙國制造業(yè)班組長提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

制造業(yè)班組長提升訓(xùn)練前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激

《行者致勝高效執(zhí)行 ----新時(shí)代職場執(zhí)行力與綜合能力提升》

執(zhí)行力職場素養(yǎng)個(gè)人執(zhí)行力職場執(zhí)行力打造

課程背景：執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要性顯而易見。員工能否從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，缺的不僅僅是技能和方法

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