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部門講師課程
劉上
打破
部門
壁壘：跨
部門
協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，
部門
間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售
部門
追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，生產(chǎn)
部門
關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財(cái)務(wù)
部門
則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不
劉上
破局跨
部門
溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨
部門
溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。
部門
間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
蔡闖
跨
部門
溝通與協(xié)作讓1+12
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨
部門
溝通與協(xié)作——發(fā)揮1+1>2的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨
部門
協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭州六
柳麗惠
《九型特點(diǎn)與跨
部門
高效溝通協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱
九型特點(diǎn)與跨
部門
溝通
跨
部門
溝通與協(xié)作
跨
部門
溝通與沖突處理
部門
間溝通與協(xié)作技巧
平級(jí)溝通與協(xié)作技巧
《九型特點(diǎn)與跨
部門
高效溝通協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng)：一天 課程大綱： 一、
劉上
打破
部門
墻！九型人格 + 項(xiàng)目管理法助你高效跨
部門
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，類似這樣的場(chǎng)景并不少見：市場(chǎng)部熬夜打磨的營(yíng)銷方案，因技術(shù)部資源調(diào)配問題無法按時(shí)上線；銷售部為促成訂單向客戶承諾的特殊功能，卻給研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來巨大
劉一品
顛覆900秒！——高效教練式跨
部門
溝通
跨
部門
溝通
高效教練
顛覆900秒
《顛覆900秒！》高效教練式跨
部門
溝通 【教練概述】 高效焦點(diǎn)解決教練技術(shù) sfbc 是后現(xiàn)代心理學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)派，建立在對(duì)人和問題的積極取向的基礎(chǔ)上，將解決
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：冷戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)/跨
部門
溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨
部門
溝通
團(tuán)隊(duì)共識(shí)
最新研究表示，,員工職業(yè)生涯的成功15%依賴于技術(shù)性技能和知識(shí)。85%取決于與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的因素：溝通能力、與他人友好相處的能力、在共同愿景下工作、成為共同業(yè)務(wù)目標(biāo)的
黃志偉
跨
部門
溝通協(xié)作與沖突管理
跨
部門
溝通協(xié)作
沖突管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
黃志偉
《跨
部門
溝通協(xié)作與沖突管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧，建立跨
部門
溝通協(xié)作的基礎(chǔ)； 2、掌握跨
部門
溝通協(xié)作的方法技巧，提高
王少毅
跨
部門
溝通與協(xié)作
溝通技巧
協(xié)同合作
人際關(guān)系
跨
部門
課程背景： 在公司里，跨
部門
溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%-50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)推廣
部門
組織架構(gòu)建設(shè)與激勵(lì)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
運(yùn)管科
運(yùn)營(yíng)
部門
架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
部門
建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣
部門
建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理
部門
？ 如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理
部門
？ 如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？ 如何通過激勵(lì)機(jī)制協(xié)
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