最新研究表示，,員工職業(yè)生涯的成功15%依賴于技術性技能和知識。85%取決于與團隊相關的因素：溝通能力、與他人友好相處的能力、在共同愿景下工作、成為共同業(yè)務目標的一分子、知道如何成為團隊中不可或缺的角色以及如何建立牢固的人際關系。

課程簡介:

“為更好的團隊合作創(chuàng)造條件”

每個企業(yè)，甚至國家，都有其內部和外部確保成功的策略。兩者都應該同樣強大，但是企業(yè)通常把大部分資源投入在外部優(yōu)勢上—開拓新市場、開發(fā)新產品，增加銷售額，擊敗競爭對手。如果內部優(yōu)勢和外部優(yōu)勢出現(xiàn)不平衡，將導致企業(yè)內部出現(xiàn)分歧、沖突以及資源和權力的爭奪。

思力佳冷戰(zhàn)?課程是一門商業(yè)模擬課程，能夠使學員體驗團隊建設和跨部門協(xié)作中的最常見障礙。在6個月的模擬過程中，學員將會體驗如何應對缺乏信任，欠缺一致性和宏偉目標，溝通不暢，自我沖突，以及這些對企業(yè)生產效率所產生的負面影響。

隨著模擬的進行，學員必須找到切實可行的辦法，以提高團隊績效，增加

信任度和資源共享。

該課程教授團隊成員理解企業(yè)的內部優(yōu)勢和團結協(xié)作是如何決定其外部優(yōu)勢的。

主要學習目標:

•  提高團隊和部門間的協(xié)作
•  解決沖突并消除導致沖突的原因
•  提升團隊工作效率，并最大化的減少資源浪費
•  更好地分配角色和權力
•  改善團隊和組織溝通

關鍵學習內容:

為了在模擬課程以及現(xiàn)實工作中取得成功，學員將學習如下內容：

• 設定清晰的共同目標
• 激勵團隊成員
• 強化積極的人際關系
• 有效管理信息
• 合理分配資源
• 改進團隊策略，并與組織戰(zhàn)略保持一致性
• 創(chuàng)建高效的團隊工作流程

典型應用場景:

• 團隊建設項目
• 領導力發(fā)展課程
• 企業(yè)培訓
• 組織變革項目
• 高管招待會或夏令營

課程細節(jié)

形式：商業(yè)模擬

學員人數(shù)：8人到90人

課時：0.5天-2天

對應核心能力：沖突管理、指導他人、傾聽、談判、組織、同事關系、流程管理、業(yè)務結果驅動、建立高效團隊、理解他人