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落地講師課程
劉上
讓戰(zhàn)略
落地
的隱形推手：企業(yè)該這樣管時間
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“再招三個人，這個項(xiàng)目才能推進(jìn)?！薄邦A(yù)算再加 20%，否則完不成季度目標(biāo)?！焙芏嗥髽I(yè)管理者習(xí)慣把問題歸咎于資源不足，卻忽視了一個更隱蔽的真相：團(tuán)隊(duì) 80% 的低效
劉上
從認(rèn)知到
落地
：解鎖管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)運(yùn)營中，管理者的崗位認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接決定團(tuán)隊(duì)效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯，需從自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力修煉四個維度系統(tǒng)剖析。 自我
董立杰
培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍(lán)圖
精益
落地
精益項(xiàng)目
章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
沈瓊芳
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略
落地
與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行
落地
與員工有效激勵》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行
落地
與激勵
目標(biāo)
落地
與有效激勵
目標(biāo)管理與員工激勵
銷售目標(biāo)達(dá)成與
落地
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與激勵
《目標(biāo)執(zhí)行
落地
與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的：面對日趨激烈的市場競爭，如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行
落地
已
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行
落地
與員工有效激勵》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行
落地
與激勵
目標(biāo)
落地
與有效激勵
目標(biāo)與員工有效激勵
目標(biāo)管理與員工激勵
從心理學(xué)角度分析激勵
《目標(biāo)執(zhí)行
落地
與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的：面對日趨激烈的市場競爭，如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行
落地
已
閆治民
《B2B冠軍型銷售打造
落地
訓(xùn)練》
銷售技巧
大客戶銷售
第一項(xiàng)訓(xùn)練：冠軍銷售的素質(zhì)訓(xùn)練 一、本項(xiàng)訓(xùn)練核心內(nèi)容： 1、 6種會被淘汰的銷售人員 2、 冠軍銷售的職業(yè)生涯規(guī)劃4個階段 3、 冠軍銷售的3大基本功 4、 冠軍
陳小洪
《終端精細(xì)化運(yùn)營特訓(xùn)營：門店目標(biāo)分解與
落地
實(shí)戰(zhàn)》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標(biāo)管理：推動業(yè)績提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)
落地
：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
門店管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實(shí)際案例分析、實(shí)用工具介紹和互動討論
史杰松
《企業(yè)精細(xì)化營銷管理與
落地
執(zhí)行方案》
精細(xì)化營銷
導(dǎo)入：新時期市場發(fā)展趨勢與定位 案例：五歲娃兒的驚人之語 電信“校翼通”客戶發(fā)展的突飛猛進(jìn) 移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是沖擊挑戰(zhàn)也是機(jī)遇 創(chuàng)新產(chǎn)品還是新渠道拓展，還是老市場
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