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管理教練講師課程
黃志偉
教練式管理
教練式管理
管理教練
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
黃志偉
《教練式管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、 掌握教練式管理的原理及作用，建立教練式管理的意識； 2、 掌握教練式管理的時機，合理使用教練技術(shù)，提高管
唐淵
教練型管理（教練型領(lǐng)導(dǎo)）
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
■ 為什么學(xué)習(xí)本課程？ 教練型管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以幫助下屬成長作為首要任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。 教練型管理者通過指導(dǎo)下屬從學(xué)習(xí)中獲得成長，從而使員工在企業(yè)
張濤
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理
教練
管理中的道法術(shù)器勢 管理的定義——通過別人來拿結(jié)果 管理常見問題——業(yè)績優(yōu)秀管理不行，重視理念缺乏方法 管理的五項工作——目標(biāo)，分配，激勵分配授權(quán)，評估，培養(yǎng) 領(lǐng)
周雋峰
管理教練
工作坊
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：將團隊看做系統(tǒng) 1.高效團隊成功要素和診斷 2.解讀生產(chǎn)力和積極性14個要素 3.四種類型的團隊 4.團隊教練的6大能力 5.團隊教練技巧及
黎昌明
《如何做教練式經(jīng)理》
教練
教練式
教練式管理
教練訓(xùn)練
教練經(jīng)理
【課程背景】： 管理團隊是管理最核心的工作職責(zé)，它關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃能否如期實現(xiàn)，并取得最佳業(yè)績。工作是由人去做的，人的積極性和主動性能否被充分激發(fā)出來
翁鎮(zhèn)
企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——如何成為一名卓越的
管理教練
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長
企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——如何成為一名卓越的
管理教練
● 課程背景: 喬丹，一個曾被踢出高?；@球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。 我
殷士亮
教練技術(shù)
企業(yè)
管理教練
教練技術(shù)是什么？ 1、教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。 2、教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察被教練者的心智模式，
熊雄
《
管理教練
特訓(xùn)營》
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
特訓(xùn)營適用場景： 1. 管理者個人業(yè)務(wù)很強，但管理方面差強人意。 2. 管理者欠缺培養(yǎng)下屬的意識和方法。 3. 管理者難于激發(fā)個體智慧，轉(zhuǎn)化成組織智慧 4. 團隊
張雁濱
管理教練
企業(yè)管理
教練技術(shù) 張雁濱
管理教練
管理教練
（MCC） ――用更少的資源做更多的事情 適應(yīng)情景： 當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我
王伯元
《贏在管理-教練式管理實戰(zhàn)》
有效對話
理清目標(biāo)
遷善心態(tài)
計劃行動
可能性
1、從傳統(tǒng)管理者到
管理教練
。 2、人性化管理的真正內(nèi)涵與應(yīng)用。 3、運用
管理教練
建立組織內(nèi)部的“問話”機制。 4、
管理教練
的四種有效對話能力。 5、
管理教練
技術(shù)的
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