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劉小虎
醫(yī)院執(zhí)行文化(執(zhí)行
方法論
及工具)基因植入
企業(yè)文化
醫(yī)藥醫(yī)院
團隊建設
執(zhí)行力
文化是無言的認同暗語 文化是靈魂 是強力凝聚力粘合劑 文化養(yǎng)人制度傷人 文化管理是最高端的管理 (直接植入
方法論
,使文化
金昕煒
【獨家】精益三段流-快速實施精益的
方法論
,公益培訓暨現(xiàn)場實踐活動
精益生產
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生產管理
快速精益
精益三段流
精益在中國企業(yè)的導入可謂是一波三折。上世紀八十年代末期是啟蒙期,以一些國企為首的中國企業(yè)自發(fā)地開始實施精益生產,大多以失敗告終,彼時得到的結論是精益不適合于中國特
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程:復盤
方法論
課程介紹
營銷管理
模塊1:復盤初步 (一)復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 (二)復盤的構成 1.回顧目標 2.結果評價 3.分析原
王翔
15-?流程專家高階特訓之二:基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程
方法論
流程專家
系統(tǒng)論
流程管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 國際流程界有兩大管理思想,一個是大家耳熟能詳?shù)墓┦砍珜У腂PR流程再造;另一個就是以拉姆勒博士發(fā)明的BPM/BPI流程改進與管理。 從生成年代來
許若谷
新時代的安全精細化管理
方法論
新時代
安全
精細化
方法
主要內容 ?一、為什么冠名“新時代” ?二、歷年國內生產總值GDP的增長率 ?三、圖解新時代的安全精細化管理方法 ?四、安全精細化管理水平是主要負責人安全領導力的
李明杰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級
方法論
——轉型升級四部曲新法(李明杰)
互聯(lián)網+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
營銷
課程背景: 國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型,這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼;80后、90后這一大批互聯(lián)網原住民,不論是現(xiàn)在還是未來,都將成為影
王翔
?中高管流程勝任力——流程管理理論與方法
流程管理
方法論
流程勝任力
【課程背景】 中國企業(yè)的流程管理時代已經來臨,企業(yè)的中高層管理者在這個工業(yè)4.0時代,必須掌握科學系統(tǒng)的流程管理
方法論
、流程管理工具及技能技巧。 本課程專為企業(yè)中
邱元登
RSSA—中層經理人管理團隊績效的
方法論
領導力
中層管理
團隊建設
課程背景 經過企業(yè)實際咨詢案例表明:70%以上的經理人在團隊管理方面遇到挫折,他們對自身的角色認知不清或不夠全面,對自我管理風格把握不準,管理能力不足或不能有效發(fā)
院校消防工程技術培訓課
生產管理
危機管理
易經風水
課程主要內容: 一、消防裝備專業(yè)課: 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
在迷霧中掌舵:管理者突破決策困局的必修課
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
市場如洶涌的大海,風云變幻難測;企業(yè)似航行的巨輪,破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中,管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內,組織架構頻繁調整,團隊成員來自不同背
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