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戰(zhàn)略與流程訓練導師

戰(zhàn)略管理

上海 60歲以上

1.《戰(zhàn)略羅盤與制定特訓班》（含微咨詢版） 2.《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行特訓班》（含微咨詢版） 3.《系統(tǒng)化管理——九系統(tǒng)組織總論》 4.《九系統(tǒng)組織之1——領導與領導力》 5.《九系統(tǒng)組織之2——企業(yè)文化》

¥22500 元/天: 參考價格

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流程績效專家，十余年專業(yè)咨詢經驗
國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫?布拉奇（Alan P Brache）中國區(qū)唯一親授導師
中國政法大學商學院MBA外聘講師
艾倫?布拉奇經典著作《九系統(tǒng)組織》《流程圣經》中文版譯者，國際最優(yōu)流程方法論Rummler-Brache Methodology引入者，“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年，師承國際戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略實施領域專家艾倫布拉奇先生，為國內眾多的企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓服務，也是艾倫布拉奇專著《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經》的中文版譯者。
在培訓方面，王翔老師強調“實盤實操”，即基于企業(yè)的真情實景和現狀現況展開課程的講解、練習、解讀、點評，力圖讓學員在短暫的一兩天時間內不僅掌握理論知識，同時練就實操技能，以企業(yè)現況為案例，形成課后稍作調整即可在企業(yè)落地實

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[王翔]01-實戰(zhàn)《流程圣經》：流程改進與管理方法論?: l 《流程圣經》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程績效實戰(zhàn)》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受眾】 l 流程管理專業(yè)人員 l 部門經理/主管【目的】 1. 理解《流程圣經》的系統(tǒng)方法論； 2. 熟悉《流程圣經》的流程管理閉環(huán)； 3. 掌握《流程圣經》的流程設計方法； 4. 掌握《流程圣經》的流程落地到崗位（崗位Task、崗位績效指標、崗位績效目標）的設計方; 2019-04-26

[王翔]15-?流程專家高階特訓之二：基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程方法論: 【課程背景】國際流程界有兩大管理思想，一個是大家耳熟能詳的哈默博士倡導的BPR流程再造；另一個就是以拉姆勒博士發(fā)明的BPM/BPI流程改進與管理。從生成年代來看，拉姆勒博士發(fā)明的流程管理形成于20世紀的六七十年代，而哈默博士倡導的流程再造形成于20世紀九十年代。從方法論體系上來看，拉姆勒博士的流程管理，有嚴謹完整、自洽的方法論與工具，且歷經三十余年國際五百強企業(yè)實踐的檢驗。哈默的BPR流程; 2018-02-01

[王翔]?14-流程專家高階特訓之一：基于系統(tǒng)論的流程管理思想: 【課程背景】科學的昌明，要拜“還原論”所賜。但自20世紀五十年代以來，系統(tǒng)論有了長足的發(fā)展和實證的成功實踐。系統(tǒng)論、控制論和信息論被冠以“20世紀經典三論”。基于系統(tǒng)論、控制論和信息論來研究企業(yè)經營與管理的知識體系，目前越來越凸顯其生命力。本課程以對比的手法為學員展開基于兩種理論的流程管理思想、方法和工具的異同，努力讓學員充分理解系統(tǒng)論方法的邏輯和推理方法，在企業(yè)流程管理實踐中更加有效地發(fā); 2018-02-01

[王翔]13-?流程專員能力培養(yǎng)之三：流程規(guī)劃、設計與管理實戰(zhàn)特訓: 【課程背景】企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業(yè)的經營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業(yè)經營活動的標準化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動的標準化、規(guī)范化描述。而流程管理，則是要確保： 1. 流程設計得合理高效； 2. 從事流程活動的部門與崗位符合流程的績效要求。另外，; 2018-02-01

[王翔]?12-流程專員能力培養(yǎng)之二：流程績效設計實戰(zhàn)特訓: 【課程背景】企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業(yè)的經營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業(yè)經營活動的標準化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動的標準化、規(guī)范化描述。而流程管理，則是要確保： 1. 流程設計得合理高效； 2. 從事流程活動的部門與崗位符合流程的績效要求。另外，; 2018-02-01

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