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劉上
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英:高績效團隊的
打造
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團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位,不少人仍帶著 “單打獨斗” 的慣性:習(xí)慣自己沖鋒陷陣,卻不懂如何帶團隊打勝仗;依賴零散經(jīng)驗做決策,面對團隊矛盾手足無措;看著市場競爭加劇
董立杰
打造
高效團隊
高效團隊
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團隊 子課1: 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2: 高效人才的責(zé)任階梯 子課3: 高效人才與上級相處的黃金法則 子課4: 團隊和高效團隊 子課5: 打
劉上
別再盲目抄作業(yè)!
打造
鐵軍的核心,藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘,你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力?但現(xiàn)實往往是:學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索,照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
劉上
帶團隊總卡殼?高績效團隊的
打造
秘籍,中高層管理者必看!
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)。” 杰克?韋爾奇的這句話,道破了管理的核心 —— 真正的領(lǐng)導(dǎo)力,不在于個人光
沈瓊芳
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎
打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
劉上
破解團隊管理困局:如何
打造
戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團隊建設(shè)
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于,影響團隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
蔡闖
團隊中高層心勝五關(guān)鍵-
打造
高績效團隊共創(chuàng)
績效管理
團隊建設(shè)
中層管理
人力資源
團隊管理
團隊中高層心勝五關(guān)鍵-
打造
高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景: - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團隊成
蔡闖
激發(fā)基層團隊動能-
打造
高績效團隊共創(chuàng)
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團隊動能-
打造
高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成
蔡闖
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)
打造
共創(chuàng)
團隊建設(shè)
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)
打造
方案班(兩天一晚) 第一天:團隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午:團隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動:學(xué)員自我介紹與期望 -
劉上
企業(yè)困局破局:揭秘
打造
鐵軍團隊的底層邏輯
團隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
團隊管理
看到阿里巴巴團隊一路攻城略地、創(chuàng)造商業(yè)奇跡,無數(shù)企業(yè)管理者心潮澎湃,紛紛將 “戰(zhàn)爭文化”“業(yè)績 PK” 照搬進自家管理模式。然而,同樣的戰(zhàn)術(shù),有的企業(yè)借此一飛沖天
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