看到阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路攻城略地、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，無數(shù)企業(yè)管理者心潮澎湃，紛紛將 “戰(zhàn)爭文化”“業(yè)績 PK” 照搬進(jìn)自家管理模式。然而，同樣的戰(zhàn)術(shù)，有的企業(yè)借此一飛沖天，有的卻在硝煙散盡后，只留下團(tuán)隊(duì)士氣潰散的殘局。這背后的真相，究竟藏著什么玄機(jī)？

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，組織與業(yè)務(wù)的關(guān)系不斷演變。早期，業(yè)務(wù)需求是驅(qū)動組織擴(kuò)張的引擎，抓住市場機(jī)遇、快速搶占份額是核心任務(wù)；到了中后期，組織能力則成為業(yè)務(wù)持續(xù)增長的基石，企業(yè)心理資產(chǎn) —— 文化與組織領(lǐng)導(dǎo)力，開始深刻影響著資本資產(chǎn)的積累。那些盲目模仿阿里 PK 模式的企業(yè)，恰恰忽視了這一關(guān)鍵要素，沒有結(jié)合自身實(shí)際，導(dǎo)致 “東施效顰”。

一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，不是機(jī)械復(fù)制成功企業(yè)的管理模板就能煉成的。它需要企業(yè)從團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識、結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)斗信念以及整體作風(fēng)等多個維度精準(zhǔn)發(fā)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每個人都能主動扛起責(zé)任，不再遇事推諉；當(dāng)大家自發(fā)追求結(jié)果，摒棄形式主義與借口；當(dāng)打勝仗的信念與激情深深烙印在每個人心中，團(tuán)隊(duì)才能真正成為一支無堅(jiān)不摧的力量。

而且，這支鐵軍還需始終保持精悍、靈活、快速反應(yīng)的特質(zhì)，在瞬息萬變的市場競爭中，以敏捷的姿態(tài)抓住每一個機(jī)遇，應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。這才是企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中突圍的關(guān)鍵所在。

企業(yè)想要打造屬于自己的鐵軍團(tuán)隊(duì)，不能停留在表面的模式照搬，而要深入理解文化與組織領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，結(jié)合自身發(fā)展階段與實(shí)際情況，喚醒團(tuán)隊(duì)贏的本能，創(chuàng)造贏的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)。

劉上老師的《打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍》課程將通過實(shí)戰(zhàn)案例與深度演練，手把手教你策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)役、激發(fā)成員戰(zhàn)斗本能，讓團(tuán)隊(duì)從 “一盤散沙” 蛻變?yōu)閼?zhàn)無不勝的鐵軍，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，在市場競爭中穩(wěn)占鰲頭！