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合伙講師課程
何欣
未來已來：事業(yè)
合伙
人機(jī)制解析及實(shí)踐
培訓(xùn)管理
房地產(chǎn)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)
合伙
人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多
梁天鵬
農(nóng)村電子商務(wù)站點(diǎn)
合伙
人站點(diǎn)運(yùn)營培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
成功勵(lì)志
培訓(xùn)管理
電子商務(wù)
第一模塊：農(nóng)村電商站點(diǎn)運(yùn)營前期調(diào)研 1，服務(wù)區(qū)域村民消費(fèi)習(xí)慣、年齡、家庭結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)收集； 2，服務(wù)區(qū)域村民對(duì)電商的認(rèn)知度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 3，服務(wù)區(qū)域村民關(guān)切訴求統(tǒng)計(jì)。
孫斌
合伙
人股權(quán)設(shè)計(jì)方案班
股權(quán)
聽孫斌老師為你分享3000多家知名企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)方案： 還有最最重要的是：你公司到底值多少錢？ 馬云當(dāng)年那個(gè)破公司30%股權(quán)為啥能賣2000萬美金？ 任正非
徐興富
股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
合伙
人
薪酬績效
頂層設(shè)計(jì)
為什么？ 有的企業(yè)上下同心，狼性十足，您的公司卻人心渙散、危機(jī)四伏？！ 有的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、不離不棄，您的骨干人才卻屢次“另立山頭”，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？！ 有的老板喝茶
劉曉亮
★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
股權(quán)激勵(lì)
門店
合伙
人
★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店
合伙
人機(jī)制 【課程時(shí)間】 2017年1月14-15日 廣州 3月29-30日 廣州 5月18-1
高定基
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：
合伙
人制度與股權(quán)激勵(lì)
合伙
人制度
股權(quán)激勵(lì)
合伙
人模式
轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：
合伙
人制度與股權(quán)激勵(lì) 主講：高定基/
合伙
人模式咨詢師培訓(xùn)師講師 【課程背景】 如今，
合伙
人制度大行其道。阿里巴巴的
合伙
人制度盡管很特殊，卻一直成
黃珞庭
行業(yè)巨頭的搖籃——CCG共同經(jīng)營
合伙
人與阿米巴
公司治理
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)經(jīng)營
這是一種谷歌、華為、豐田、海爾等行業(yè)巨頭積極推行的實(shí)戰(zhàn)機(jī)制！ 這是一種促進(jìn)利益最大化和增強(qiáng)自生能力的運(yùn)行機(jī)制?。?這是一種人人是老板、個(gè)個(gè)是經(jīng)營者的經(jīng)營機(jī)制?。?！
郭旭華
《
合伙
人與績效突破》方案班
合伙
人
股權(quán)激勵(lì)
績效設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)
績效面談
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)
合伙
人、績
智能財(cái)務(wù)決勝AI時(shí)代：DeepSeek大模型財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
deepseek
ai
人工智能
財(cái)務(wù)
當(dāng)前，人工智能技術(shù)正在快速改變各行各業(yè)。作為AI領(lǐng)域的核心技術(shù)，大語言模型已從簡單的對(duì)話工具升級(jí)為能解決專業(yè)問題的智能助手——它們不僅能查找信息、生成內(nèi)容，還能幫
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 （一）自我管理 經(jīng)營業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信
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