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個講師課程
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優(yōu)秀班組長講師課程
周得良
優(yōu)秀班組長
管理實務(wù)系列
企業(yè)管理
課程時間：1天/6小時 課程大綱： 第一部分:班組長角色認(rèn)知與作法 1、班組地位和作用； 3、 班組長定義與角色認(rèn)知； 3、班組長地位和作用； 4、班組長職責(zé)、權(quán)限
華熠
優(yōu)秀班組長
技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
參加對象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長、班長、組長、拉長、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知
張家勇
優(yōu)秀班組長
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程收益： 樹立做為班組長的心態(tài) 具備一名班組的素質(zhì) 掌握稱職班組的技能 懂得培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法 可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊 課程大綱： 第一天（7小時） 時間
劉靖
劉靖——做最優(yōu)秀的班組長
職業(yè)素養(yǎng)
《做最優(yōu)秀的班組長》課程特色與背景 課程背景: 班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理
丁堅
造型企業(yè)
優(yōu)秀班組長
技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《造型企業(yè)
優(yōu)秀班組長
技能訓(xùn)練》培訓(xùn)大綱 主講：丁堅（Kevin Ding） 標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12小時） 第一部分 班組長的角色認(rèn)知 ü 班組長在企業(yè)的地位 ü 班組
李培山
優(yōu)秀班組長
管理
企業(yè)管理
導(dǎo)語： 班組是基層單位的最小管理細(xì)胞，班組長作為兵頭將尾，是強化班組管理的主內(nèi)因和原動力。班組長的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)直接影響和制約著班組管理水平的提升。在“民工荒”
劉小明
優(yōu)秀班組長
建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、班組長的作用及其意義（1.5小時） 1、什么是一線班組長 2、一線班組長的職責(zé) 3、一線班組長的作用 4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長一天的工作 6、
激發(fā)基層團(tuán)隊動能-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊動能-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團(tuán)隊在企業(yè)成
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計實操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會計
業(yè)財融合
財務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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