引子：

第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡與財務轉型及變革

一、物業(yè)行業(yè)在智能化數字化方向的轉型

二、物業(yè)創(chuàng)新服務的模式與行業(yè)價值的變化。

三、物業(yè)的輕..........組的整合方向

四、從“基礎服務”向“社區(qū)運營”轉型的支撐路

五、財務角........轉型的路徑

實戰(zhàn)案例：某頭部物企財務參與經營決策的流程設計

實戰(zhàn)案例：某頭部物企...........具優(yōu)化服務組合

第二節(jié) 物業(yè)全流程收入的管理與業(yè)財融合

一、物業(yè)企業(yè)三張報表與業(yè)財融合分析

二、物業(yè)......結構的影響

三、物業(yè)費/............管理要點

四、應收賬款周轉率與收繳率的聯動分析及動態(tài)看板

案例演練：從某物企的利潤表識別社區(qū)活動投入產出比

第三節(jié) 物業(yè)項目精細化成本管控與預算管理

一、物業(yè)項目幾大成本動因的分析

二、物業(yè)項.......控制策略

三、物業(yè)項目能耗成本分攤模型

四、全面.....滾動預測的工具

五、零基預算在維修基金中的應用

六、管理會.........監(jiān)控預算執(zhí)行偏差

實戰(zhàn)案例：某物業(yè)項......分析與預算管控

第四節(jié)：物業(yè)企業(yè)的業(yè)財稅一體化與稅務風險管理

一、物業(yè)行..........與破解之道

二、自持物業(yè)房產稅減免政策與適用場景

三、增值服務增值稅差額（如外包服務）的征稅實操

四、電子發(fā)票與票..........失責任）的風險控制

實戰(zhàn)案例：管理會.........務籌劃價值挖掘

第五節(jié) 管理會計工具在物業(yè)項目管理中的深度應用

一、作業(yè)成本法（..........準管理項目級的盈利能力

一、本量利分析暨測算增值服務的盈虧平衡點

三、敏感性分.........對利潤的影響模擬

模型建立：收入的預........勢暨項目盈利全周期管理

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)財務流程優(yōu)化與合規(guī)風險管理

一、收支兩..........點暨流程優(yōu)化

二、審計常見問題整改與財務管理制度落地

三、物業(yè)企業(yè)財務風險預警體系與搭建

四、外包服務.......合同風險的管控

沙盤推演：模擬業(yè)委會......目財務審計與應對

第七節(jié) 財務怎樣驅動物業(yè)企業(yè)的業(yè)務增長實戰(zhàn)

一、財務BP（業(yè)務伙伴）技能提升之道

二、財務BP..........價方案的測算

三、怎樣用財務數據支持服務升級決策

輸出展示：《財務能力轉型計劃表》與老師點評

課程總結：