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中層管理者講師課程
肖鑫梁
《
中層管理者
心態(tài)與行為標(biāo)準(zhǔn)》
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
《
中層管理者
心態(tài)與行為標(biāo)準(zhǔn)》課程大綱 課程背景: 在企業(yè)里，
中層管理者
面對上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工之間的“夾擊”，該如何使自己“靜”得下來？ 面對上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和中
鈕東濤
4《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從
中層管理者
到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【培訓(xùn)時間及形式】 2-3天（12-18小時） 課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分
李忠
【
中層管理者
精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉】
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
【課-程-內(nèi)-容】： 第一篇 拆字思索 1、兩個最常見單詞拆字 u “管”與“理”、“領(lǐng)“與“導(dǎo)” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危機感 u 責(zé)任感 2
云楓
《贏在中層—打造卓越
中層管理者
》
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式 1) 業(yè)績型領(lǐng)導(dǎo)者 2) 無為型領(lǐng)導(dǎo)者 3) 保姆型領(lǐng)導(dǎo)者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者 5) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 2.
中層管理者
的價值認(rèn)知
常亮
MTP
中層管理者
8項技能
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
溝通
◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 課程時間：2天 ◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征 經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù)，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的
劉宣德
打造優(yōu)秀
中層管理者
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
一、導(dǎo)論 1.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題 2.管理者的苦惱 二、管理者角色認(rèn)知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思維下的角色轉(zhuǎn)
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-卓有成效的
中層管理者
五大核心能力提升（2天版）
臺灣劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-精品課程-卓有成效的
中層管理者
五大核心能力提升（2天版） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之
李彥池
中層管理者
的黃金管理法則
管理技能
中基層管理能力提升
《管理黃金法則---
中層管理者
的技能提升》 & 課程前言: 作為管理者，當(dāng)我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團隊成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要
董海濱
中層管理者
核心能力訓(xùn)練
中層管理
課程大綱 第一講 管理者角色認(rèn)知 1.管理小故事：小男孩的褲子 2.什么是管理 3.管理者在企業(yè)中的定位 4.案例分享：劉強東（京東集團）為什么在干部會議上大發(fā)雷
不確定時代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性，企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的 “掌舵人”，其
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