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領導力與領導藝術，管理能力，管理咨詢，執(zhí)行力
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領導力與領導藝術，管理能力，管理咨詢，執(zhí)行力

北京 50 ~ 60 歲
《七步成就卓越領導者》 《贏在中層——打造卓越中層管理者》 《華麗轉身——新晉管理者的領導力必修課》 《讓下屬更懂你——領導者高效溝通之道》 《凝聚成鋼——打造高動能動車式團隊》
¥21000 元/天
參考價格
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【個人資歷】
中國社會科學院 博士
清華大學經濟管理學院 碩士
中國人民大學經濟學 學士
曾任世界500強埃森哲高級職位
曾任世界500強MOTO高級管理職位
曾任正略鈞策管理咨詢高級管理職位
清華大學特聘MBA導師
入選《中華講師網》名人堂，中國百強講師
20年管理與培訓經驗，涵蓋多個行業(yè)，服務企業(yè)200余家，學員10余萬人
英國City & Guilds國際認證高級培訓師
國家認證高級企業(yè)培訓師
【管理咨詢服務】
1、豐富的管理咨詢經驗與領域
云楓老師具有十多年的企業(yè)管理咨詢經驗，先后在埃森哲、正略鈞策等國內外領先管理咨詢公司擔任高級職位，在企業(yè)管理體系搭建與優(yōu)化、績效考核與評估、薪酬體系優(yōu)化、人才體系建設、勝任力與素質測評、企業(yè)文化建設等領域均有豐富咨詢經驗。
2、問題解決式的咨詢理念
云楓老師對中國各種類型企業(yè)的管理和運營具有深刻認知，堅持問題導向，
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[云楓]《華麗轉身—新晉管理者的領導力必修課》
1. 你真的準備好當管理者了嗎？ 1) 員工晉升為管理者的路徑 直通式晉升 跨越式晉升 不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機遇 2) 管理者的定位 功能型管理者 綜合型管理者 專家型管理 3) 管理者的幾大挑戰(zhàn) 心理層面的挑戰(zhàn) 能力層面的挑戰(zhàn) 人際關系的挑戰(zhàn) 發(fā)展層面的挑戰(zhàn) 2. 建立對領導力的全新認知 1) 做領導者還是管理者？ 領導者的定位、功能和價值 管理者的定位、功能和價值 領導者與管
2019-12-26
[云楓]《言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)》
1. 員工賦能與培養(yǎng)的管理價值 1) 價值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求 2) 能力提升方能價值提升，人才更在乎“增值” 3) 領導者賦能是員工能力提升的最有效途徑 4) 無為型領導者 5) 保姆型領導者 6) 權力型領導者 7) 魅力型領導者 2. 員工輔導與領導力：員工的輔導與提升，與其他的常規(guī)管理手段不同，能夠使員工提高自身價值和競爭力，從而對領導產生感恩和忠誠，形成
2019-12-26
[云楓]《有效驅動—員工的有效激勵與激發(fā)》
1. 員工為什么需要激勵： 1) 員工與客戶分別是公司內生價值和外生價值的創(chuàng)造者，是領導者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢 3) 激勵是員工能力發(fā)揮和業(yè)績提升的倍增器 4) 激勵是企業(yè)文化落地的重要手段和體現(xiàn) 5) 管理哲學的重要公式：績效=能力×積極性×工作條件，績效與三者都有關系 2. 對員工激勵的再認知： 1) 激勵的本質就是通過各種有效的管理手段和方法，最大
2019-12-26
[云楓]《執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力》
1. 執(zhí)行力的本質與價值 1) 執(zhí)行力的本質就是讓員工正確的做正確的事 2) 讓員工做正確的事，本質就是讓員工建立正確的工作目標 3) 正確的做，包括4層含義： 時間要保證 規(guī)則要遵守 方法要高效 收益最大化 2. 執(zhí)行力決定競爭力 1) 現(xiàn)代企業(yè)處于日益開放的大環(huán)境下 2) 企業(yè)對于外界的變化必須快速反應 3) 執(zhí)行力決定了企業(yè)的反應速度，決定了企業(yè)的效能，進而決定了企業(yè)的
2019-12-26
[云楓]《凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊》
1. 團隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點 1) 團隊初創(chuàng)期及其特點 2) 團隊成長期及其特點 3) 團隊成熟期及其特點 4) 團隊調整期及其特點 2. 低績效的拖車式團隊的9大特征和弊端 1) 容易壓抑和抹殺成員個性 2) 有可能犧牲個人的利益 3) 容易導致團隊極化 4) 容易導致團隊趨同，抑制創(chuàng)新 5) 團隊剛性強，改變難度大 6) 團隊目標與個人目標的差異 7)
2019-12-26
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講師網常年法律顧問：浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師