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蔣小華
人才濟(jì)濟(jì) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人才的識(shí)別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 為什么你總是感覺(jué)無(wú)人可用？ 2. 為什么人才賦能越來(lái)越受到關(guān)注？ 3. 商界領(lǐng)袖的人才
蔣小華
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第1章 人才管理：管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 管理者應(yīng)成為人力資源專家（人人都是人才官）； 2. 商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價(jià)值； 3. 企業(yè)與人才究竟是
趙磊
基于勝任力的人員招聘甄選
招聘面試
一、勝任能力的概念 1． 勝任素質(zhì)方法簡(jiǎn)介 2． 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本 3． 當(dāng)前情況下許多公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn) 4． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之價(jià)值鏈 5． 勝任素質(zhì)方法
趙磊
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源管理
【課程綱要】 – 第一單元：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義 1、什么是人力資源管理？ 2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任 3、部門經(jīng)理在人力資源
彭榮模
彭榮模《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
彭榮模
非人
人力資源
課程大綱 一. 管理者角色認(rèn)知與人本意識(shí) ——管理的“管”與“理”； ——如何理解“理人”的要義； ——管理者的角色認(rèn)知：四個(gè)角色； 案例討論：劉經(jīng)理為何窮于應(yīng)付
趙磊
《戰(zhàn)略人力資源管理》 ——如何成為優(yōu)秀的人力資源工作者
人力資源開發(fā)
人力資源規(guī)劃
人才管理
戰(zhàn)略人力資源管理
【課程綱要】 ? 第一單元 系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
劉文煥
真正厲害的人，早已把人生調(diào)成了靜音模式
成功勵(lì)志
心靈成長(zhǎng)
馬德在《最強(qiáng)大的時(shí)間》中寫道： “幸福其實(shí)就是內(nèi)心的寧?kù)o感。靜到名利不擾，塵世不擾，己心不擾?！?隨著年歲增長(zhǎng)，越發(fā)懂得，人生幸福的真諦，無(wú)外乎一個(gè)“靜”字。 靜
劉永泉
業(yè)務(wù)單元的人力資源管理
業(yè)務(wù)賦能
關(guān)于人才管理 據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，僅有5%的公司高管認(rèn)為自己在培養(yǎng)人才和維持強(qiáng)大的人才文化方面行之有效。說(shuō)明人才管理之必要性和迫切性。 當(dāng)下，公司一把手關(guān)心的問(wèn)題集中于如
丁堅(jiān)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是變化迅速的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力
董永輝
基于組織發(fā)展的人才培育體系建設(shè)實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
薪酬管理
課程大綱 一、企業(yè)組織發(fā)展與人才培育的關(guān)系 二、人才盤點(diǎn) 三、梯隊(duì)建設(shè) 四、基于組織發(fā)展的三級(jí)人才梯隊(duì)培育體系模型構(gòu)建 五、培育體系運(yùn)作層建設(shè)---組織與實(shí)施 六
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