為什么財務人員要做財務分析？財務是企業(yè)管理的終點，所有的問題最終都在數(shù)據(jù)中體現(xiàn)。從數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的大多數(shù)問題，是對企業(yè)經(jīng)營過程中的診斷，是企業(yè)經(jīng)營的體檢報告。通過財務分析企業(yè)管理者可以對企業(yè)出現(xiàn)的問題對癥下藥。 財務分析目的：評價過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量現(xiàn)在的財務狀況、預測未來的發(fā)展趨勢。 一、從管理者視角出發(fā)，進行分析： 1.面向管理需求，提升公司價值。 2.分析維度的選擇。 3.根據(jù)不同需求，構建管理者駕駛艙和儀表板。 二、財務分析的基礎架構： 1.好的分析需要好的基礎-財務核算框架。 2.預算和預測信息對分析的支撐。 3.統(tǒng)計信息和外部信息的使用。 三、分析之后的行動: 1：挖掘問題背后的故事 2：找到改善問題的方法。 3：持續(xù)的追蹤，進一步的對流程制度的改善。 財務分析思路和步驟： 1、確認主題,不同的人需求不同(財務分析的核心，就是要主題清析，目標明確) 2、抓重點、抓大放?。ㄕ覝蕟栴}根源，確定問題的主要原因。對于小問題可以忽略不計） 3、數(shù)據(jù)論證（所有提供的數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過論證、核實。保證分析的客觀性） 4、客觀分析，不帶觀點 5、數(shù)據(jù)的比較（無比較，不分析）6、表達清晰，簡潔，用別人看得懂的語言