課程大綱：

第一講：人才培養(yǎng)系統(tǒng)簡述

　　     1. 如何看待人才梯隊建設？——公司人才梯隊建設的速度，決定公司發(fā)展的速度

　　     2. 如何規(guī)劃人才？——公司發(fā)展周期與人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關系

3.如何構建人才培養(yǎng)系統(tǒng)——人才發(fā)展戰(zhàn)略定位與人才梯隊建設的六大關鍵步驟

4．不做管理做教練，如果做到引導啟發(fā)式團隊培養(yǎng)？

第二講：人才儲備與人才梯隊建設認知

　     1. 咨詢案例　　  

2. 如何定義人才

　　   3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略

　　   4. 企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設

　　   5. 什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設

　　   6. 企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析

　　   7. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內容

　　   （1）人才儲備與人才梯隊建設的前提－人力資源規(guī)劃

　　   （2） 人才儲備與人才梯隊建設的基礎－能力素質分析

　　   （3）人才儲備與人才梯隊建設的內容－人才選拔、培育、評估、晉升

　　   （4）人才儲備與人才梯隊建設的保障－人才梯隊制度建設

第三講：能力素質分析

　　   1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位

　　   2. 企業(yè)通用能力素質分析

　　   3. 營銷類專業(yè)能力素質分析

　　   4. 技術類專業(yè)能力素質分析

　　   5. 管理類專業(yè)能力素質分析

第四講：儲備人才選拔與培育

　   　1. 咨詢案例：該客戶是如何選拔儲備人才的？

　   　2. 儲備人才選拔的特點

　　   3. 儲備人才選拔的原則

　　   4. 咨詢案例：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半？

　　   5. 技術人才培育特點

　　   6. 管理人才培育特點

　　   7. 營銷人才培育特點

第五講：關鍵崗位管理認知

　　   1、某公司關鍵崗位系統(tǒng)

　　   2、如何理解公司的關鍵崗位

　　   3、關鍵崗位管理六大能力

　　   4. 關鍵崗位素質模型構建

第六講：關鍵崗位人才激勵

　　   1、員工激勵認知

　　   2、非物質性激勵手段運用

　　   3、關鍵崗位人才發(fā)展通道設計

　　   4、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

　　   5、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

第七講：現(xiàn)場模擬演練

一、如何設定人才培養(yǎng)目標規(guī)劃——聚焦最重要目標

二、如何找到人才培養(yǎng)的關鍵性引領性指標

三、針對中層管理者的人才培養(yǎng)計劃的激勵評分機制

四、如何評估人才梯隊建設的標準——向誰問責