新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)員工執(zhí)行能力的打造不再是一技專(zhuān)長(zhǎng)，而是要打造復(fù)合型人才，做到一專(zhuān)多能。企業(yè)員工的執(zhí)行首先從心出發(fā)，建立事業(yè)心，從根本的認(rèn)知出發(fā)。根據(jù)人的性格不同劃定崗位職責(zé)，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)品德和高效的
肖仁山老師通過(guò)十年研究發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從企業(yè)員工的個(gè)人執(zhí)行能力上進(jìn)行整體塑造，企業(yè)中各層級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)
肖仁山老師通過(guò)十年研究發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從企業(yè)員工的個(gè)人執(zhí)行能力上進(jìn)行整體塑造，企業(yè)中各層級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)
先有目標(biāo)，后有管理，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維?帕卡德
肖老師講：提升溝通技巧，建立良好人際關(guān)系是每一位企業(yè)員工和專(zhuān)業(yè)人士都關(guān)注并認(rèn)為是非常重要的。但是在很多問(wèn)題和事實(shí)的背后都有它隱藏的原因，我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)它，并將它有效改進(jìn)且運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就是我們的“
肖仁山赴三亞軒女王國(guó)際微商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地、教練技術(shù)為期三天的精英培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束！ 《團(tuán)隊(duì)心靈凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》通過(guò)真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等，通過(guò)理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話(huà)、教練點(diǎn)評(píng)、
肖仁山老師在省實(shí)驗(yàn)中學(xué)培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)結(jié)束！ 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 2、了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征 3、了解樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法 4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的有效方法 5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突處理技巧 6、了解團(tuán)
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