近來在走訪民企的過程中，一圈下來，企業(yè)幾個問題成為共同話題。經(jīng)營的重心是客戶，聽不到終端客戶的心聲，收不到終端客戶的要求，企業(yè)將失去市場競爭力，產(chǎn)品將必然邊緣化，同質(zhì)化。2.運營的中心是市場，直線職能
我們采取的管理方法和制定的制度，首先得問問管理者是為了管控還是為了管理？1.目標制定，制定年度目標的多，完成目標的少。一般都會自上而下的分解，分一層加一個比例，有的會從下往上報目標，進行上下結(jié)合談判，
走訪了傳統(tǒng)小制造廠，幾個特征數(shù)據(jù)值得反思1.一年毛利幾百萬，二線人員工資去掉百八萬，其他費用去掉百八萬，所剩無幾。2.配備其全的部門和經(jīng)理，幾十個人，不產(chǎn)生什么效益，反而產(chǎn)生內(nèi)耗，工作效率極低。3.老
最近在研究學習尤登弘老師的贏利中心管理模式，這是一種讓企業(yè)能夠快速增利的經(jīng)營模式，我有一種預感，這種模式將在民營企業(yè)掀起一場大的經(jīng)營管理模式變革。讓我感到驚喜的是，這兩天走訪的幾家溫州鞋廠，竟已率先把
服務業(yè)走出去，要穩(wěn)步擴張必須解決幾個問題1.產(chǎn)品設計和產(chǎn)品體系構(gòu)建。 服務業(yè)是直接接觸客戶的行業(yè)，而客戶的需求是隨著社會結(jié)構(gòu)，個人需求而發(fā)生變化的，所以我們設計怎樣的產(chǎn)品和服務完全來自客戶的需求。我們
有業(yè)績沒利潤，利潤逐年下降。 有部門沒價值，內(nèi)耗逐年升級。 有想法沒落地，管理難以突破。 對于本土大作坊式企業(yè)如何突圍？一句話發(fā)動群眾的力量，讓員工當家做主。建立劃小核算單位、參與經(jīng)營、自主決策、利潤
民企上了一定規(guī)模之后，人力資源、行政、財務、客服、總經(jīng)辦、企管部等職能部門也相繼建立龐大起來。這個時候老板和總經(jīng)理白天在公司大多在忙各個部門的目標管控，但制約目標達成的往往是部門專業(yè)技能和部門
持續(xù)經(jīng)營是為滿足各利益相關者的需求而建立契約的過程。民企在經(jīng)營的過程中，應該更多關注與員工伙伴的契約關系，與員工建立3層契約關系：1、利益契約，2、夢想契約，3、幸福契約。我在咨詢服務中，發(fā)現(xiàn)很多員工
或許我們習慣用“信息爆炸”“知識爆炸”這樣的詞匯形容這個時代，很多時候我們也認為企業(yè)要學的部分太多，我們可以慢慢學，而今天企業(yè)管理的知識已經(jīng)到達共享的時代，特別是一直堅持改革開放的中國，強大的企業(yè)都在
每個企業(yè)都有自己的組織架構(gòu)圖，各個部門勾畫著運營和職責，看似相同的架構(gòu)，背后又蘊藏著什么玄機呢？首先，一個架構(gòu)是立足現(xiàn)在，展望未來。 不管企業(yè)處在什么階段，都有著匹配和變化著的組織架構(gòu)。導入期，更
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