從業(yè)務(wù)部門(mén)到企業(yè)老板，都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！如果您是一位CEO ，希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價(jià)值，您能想像有多少潛在需要解決的問(wèn)題嗎？怎樣衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”有哪些？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“貢獻(xiàn)”價(jià)值？如何進(jìn)行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？從業(yè)務(wù)部門(mén)到企業(yè)老板總，要充分展開(kāi)分析財(cái)務(wù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)。要將財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的影響力。 課程從實(shí)踐案例中提煉出可借鑒的通用模型，操作性極強(qiáng)。讓財(cái)務(wù)及非財(cái)人員能按照經(jīng)營(yíng)思路，從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，參與構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控體系，把握各自在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決辦法。在價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。