引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建工企業(yè)（項(xiàng)目）管理者要具備的財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任 二、企業(yè)（項(xiàng)目）如何才能做到回報(bào)率最大化 三、各職能部門.......
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn) 三、組織的.....
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的風(fēng)險(xiǎn)定位是什么 四、集團(tuán)性現(xiàn)金流管理
引子: 第一節(jié) 國企資產(chǎn)租賃和業(yè)務(wù)承包管理總體政策如何尊從 二、資產(chǎn)租賃的資產(chǎn)范圍與承租方及其租賃時(shí)間如何 三、經(jīng)營業(yè)務(wù)承包的。。。。。。業(yè)務(wù)范圍與承包方范圍及其承包金 四、企業(yè)自行決定租賃（承包）
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)條件 四、業(yè)主方與管
引子（含案例） 第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)的經(jīng)營.......理的緊密關(guān)系 四
第一節(jié) 建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量特征有哪些 二、建筑企業(yè)資產(chǎn)五大安全性的自我質(zhì)量分析 三、建筑企業(yè)應(yīng)收...........自我質(zhì)量分析 四、建筑企業(yè)資產(chǎn)盈利性
前言：國資委、證監(jiān)會(huì)陸續(xù)“點(diǎn)題”市值管理考核 第一節(jié) 上市公司如何建立正確的市值管理理念 一、注冊(cè)制暨注。。。。。。市場(chǎng)趨勢(shì) 二、上市公司需要的高質(zhì)量發(fā)展與市值管理 三、上市。。。。。計(jì)算的公式 四
引子： 第一節(jié) 總則部分的10大核心變化及其案例運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控 一、新公司法...........內(nèi)容與體例 二、新公司法新增公司名稱權(quán)及其運(yùn)用案例 三、法定代.........些新增規(guī)定 四、法定代
引子 第一節(jié) 企業(yè)組織的六大類型及貸前風(fēng)險(xiǎn)的前期管理 一、六大經(jīng)營組織在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大經(jīng)........的區(qū)別 三、六大經(jīng)營組織在在“法人資格”方面的區(qū)別 四、六大經(jīng)營組織在“承擔(dān)
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