引子（含案例） 第一階段房開企業(yè)在拿地階段稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 第一節(jié)土地“招拍掛”方式實(shí)務(wù)操作與稅務(wù)處理要點(diǎn) 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地返還款五大模式與稅務(wù)實(shí)務(wù)處理 第1種
引之： 第一節(jié) 如何從財(cái)務(wù)的角度衡量企業(yè)的價(jià)值 一、一家企業(yè)的“價(jià)值”是如何體現(xiàn)的 二、如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好與不好 三、如何評價(jià)..........業(yè)績 四、管理人.........如何對利潤負(fù)
引子： 第一節(jié) 金融與金融的價(jià)值 一、何謂“金融”價(jià)值 二、商品價(jià)值與金融價(jià)值的區(qū)別 三、金融制度與資源配置 第二節(jié) 金融如何創(chuàng)造價(jià)值 一、如何創(chuàng)造流動性 二、有效的管理風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值還是消
引子： 第一類 企業(yè)資金及往來異常指標(biāo)與應(yīng)對之道 一、當(dāng)期新增應(yīng)收賬款大于銷售收入的80% 二、企業(yè)的應(yīng)付賬款余額為“負(fù)數(shù)” 三、當(dāng)期新增.........售收入80% 四、企業(yè)的應(yīng)付賬款余額為“負(fù)
第一節(jié) “三十計(jì)”及其運(yùn)用案例簡介 一、勝戰(zhàn)計(jì)（瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西） 二、敵戰(zhàn)計(jì)（無中生有、暗度陳倉、隔岸觀火、笑里藏刀、李代桃僵、順手牽羊） 三、攻戰(zhàn)計(jì)（打
引子（三道紅線政策解析與案例計(jì)算） 第一節(jié) “三道紅線”對房地產(chǎn)前/中/后端及行業(yè)影響 一、房企降杠桿的關(guān)鍵是“去庫存和高周轉(zhuǎn)” 案例解析：去庫............產(chǎn)影響與應(yīng)對 二、對社融信貸增
引子： 第一節(jié)如何通過報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 一、如何管理應(yīng)收賬款 二、如何管理.......金 三、如何管理營業(yè)利潤、利潤總額與凈利潤 四、營業(yè)收入與合同金額的異同管理 五、做了財(cái)務(wù)年度報(bào)表......
第一節(jié)?企業(yè)核算型的財(cái)務(wù)與管理型的財(cái)務(wù)區(qū)別及聯(lián)系 一、企業(yè)的核算型財(cái)務(wù)主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求 二、管理型財(cái)務(wù)主............要求 三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的新要求 第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的
引子（案例：出納代簽字案） 第一章企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)來自哪里 一、以身試法........來風(fēng)險(xiǎn) 二、“迫于壓力”--多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的緣起 三、“無意”.......“風(fēng)險(xiǎn)“ 四、財(cái)務(wù)人員的“緊箍咒”
引子（兩個(gè)案例：1、出納代簽字案；2、劉曉慶/范冰冰公司偷稅案） 第一章企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)來自哪里 一、以身試法自會帶來風(fēng)險(xiǎn) 二、“迫于壓........風(fēng)險(xiǎn)的緣起 三、“無意”........
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