引子（全程穿插標桿物流企業(yè)的能力對比分析）

第一節(jié) 如何通過財務報表透視物流企業(yè)利潤增長點

一、經(jīng)濟壓力下如何........務管理方向

二、認識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)運營信息的縮影

三、深刻理解..............物流企業(yè)管理盲點

第二節(jié) 財務管理是怎樣揭示標桿物流企業(yè)的盈利能力

一、財務比率分析怎樣才能對經(jīng)營管理有作用

二、標桿物流企...........與風險應對

三、標桿物流..............能盈利又能成長的

四、標桿物流企業(yè)是如何盈利的

第三節(jié) 標桿物流企業(yè)全面預算管理及其監(jiān)控體系如何運作

一、戰(zhàn)略導向下企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理體系

二、企業(yè)的全面預算在企業(yè)中如何才能有效地執(zhí)行

三、怎樣建立企業(yè)預算的業(yè)績預警與監(jiān)控網(wǎng)絡體系

四、企業(yè)預算的預算分析報告與反饋報告的分類

五、建立“五會制”對預算進行全方位的監(jiān)控與分析

六、標桿物流企業(yè)預算分析的流程有哪些

七、標桿物流企業(yè)預算管理的“警報信號燈”級別設置

八、標桿物流是怎樣建立預算業(yè)績預警與監(jiān)控網(wǎng)絡體系

九、如何對企業(yè)重點預算的執(zhí)行過程及結果進行監(jiān)控

第四節(jié) 標桿快遞物流企業(yè)如何構建以利潤為導向的成本管理

一、物流成本三大部分的“構成”秘密是什么

二、標桿快遞物流集團成本分類的三種方法是哪些

三、標桿物流企業(yè)在成本管理中面臨的9類問題如何解決

第五節(jié) 作業(yè)成本管理法在標桿快速物流企業(yè)的具體運用

一、“作業(yè)成本管理法”及其在財務管理中的核心原理

二、利潤導向下...........流企業(yè)的運用目標

三、作業(yè)成本法在五個方面如何突破傳統(tǒng)成本核算偏差的桎梏

第六節(jié) 標桿物流企業(yè)實施作業(yè)成本管理法管理的步驟與案例

一、確定業(yè)務的........業(yè)的認定

二、確認企業(yè)的資源及資源的動因

三、確定企業(yè)的..............影響利潤

四、作業(yè)成本庫成本如何分配才更有利于盈利能力提升

五、物流產(chǎn)品的成......才有利于經(jīng)營能力

第七節(jié) 標桿物流企業(yè)速遞的時間定價模型與盈利管理

一、標桿物流企業(yè)業(yè)務的時間定價模型與背景

二、標桿物.....................型如何設計

三、標桿物流企業(yè)時間定價模型如何評價

四、企業(yè)是怎樣精確.............盈利與管理如何改進

課程總結：