引之

第一節(jié) 多工程建設項目財務核算與監(jiān)督的管理

一、項目的會計核算及預算如何做到閉環(huán)管理

二、財務BP在項...........管理職能

三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時會計準則的遵守

................的運用

第二節(jié) 項目建設期間的財產(chǎn)安全與保障措施

一、項目主體與裝修未完畢空檔期的主體保險風險防范設計

二、投保范圍在............的風險防范設計

三、項目資產(chǎn)保險受益人的合理設計

四、建設期未交付前發(fā)生財產(chǎn)損失的合同約定設計

第三節(jié) 項目付款如何設計才能兼顧經(jīng)濟性與保障性

一、不同合同..................計與選擇

二、工期條款暨計劃開工/竣工/工期等與付款的設計

三、工程..............................或比例扣回

四、工程進度款暨按月支付與按形象進度支付的選擇

五、承包人未開具發(fā)票與延期支付違約金賠償金的責任免除

六、工程變更條款如何明確與付款的條款因果關系

七、竣工驗收條款與竣工結(jié)算條款的因果關系管理

八、缺陷責任期/質(zhì)保金返還條款的因果關系管理

九、違約責任條款與付款的條款因果關系管理

第四節(jié) 項目預算對比分析與良好的實踐案例解析

一、項目可行性研究與投資估算的案例經(jīng)驗

二、項目預.............管控經(jīng)驗

三、項目投資預算精細化管理的前置條件管理

四、項目中期暨投資成本的管控經(jīng)驗

五、項...........管控經(jīng)驗      

第五節(jié) 建設方如何甄別施工方的資金風險

一、如何從施工單位三大報表的指標判定其資金風險

二、如何設...................線預警指標

三、供應商的融資能力及融資風險的識別

四、公共咨詢報告與自我對供應商施工方的資信評價管理

第六節(jié) 建設方對施工方支付農(nóng)民工工資如何有效監(jiān)管

一、如何在招標中約定施工單位對農(nóng)民工工資發(fā)放條款

二、施工單位的農(nóng).........工程進度風險管理

三、施工現(xiàn)場進出管理與個人工資結(jié)算的明星比對

四、如何在事.................薪的事件

五、建立保障農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)機制和工資拖欠預防機制

第七節(jié) 建設方對施工方的項目資金?？顚Ｓ萌绾斡行ПO(jiān)管

一、項目招標時的資金監(jiān)管的條款和協(xié)議文本納入招標文件

二、項目招標前 ............用、銀行監(jiān)督”

三、共同協(xié)商明確并簽定“建設資金管理協(xié)議書”

四、甲方對施工單位的資金監(jiān)管范圍極其監(jiān)管方式

五、資金監(jiān)管過程中的.......................

六、資金監(jiān)管協(xié)議的條款制訂的詳盡完整全面及可操作性

七、對施工................規(guī)性還是審批性

八、建設資金監(jiān)管過程中的注意點及其避免法律糾紛

案例：建設過程中實行建設資金監(jiān)管的實際效果

第八節(jié) 項目建設期財務管理與業(yè)務管理如何有效協(xié)同互助

一、項目的業(yè)務..................關系有哪些

二、項目成本暨到貨驗收如何依據(jù)清單準確的執(zhí)行

三、財務與業(yè).................如何協(xié)同管理

四、在項目收尾暨轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)中的及時性管理

課程總結(jié)：